1、企业薪酬调查工作实施方案【导语】实施方案是指对某项工作 ， 从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确支配的方案类文书 ， 是应用写作的一种文体 。
以下是我整理的企业薪酬调查工作实施方案 ， 欢迎阅读！ 【篇一】企业薪酬调查工作实施方案 一、调查内容本次企业薪酬调查的内容为2021年1月1日到12月31日企业人工成本状况和劳动者工资酬劳状况（企业上报数据不对外公布 ， 只作国家人社部内部分析使用） 。
二、调查对象 此次调查的对象分两类：一是农、林、牧、渔业 ， 采矿业 ， 制造业等18个行业门类（90个大类）各种注册类型的企业；二是由企业直接支付工资的劳动者 。
三、调查方法 1.此次调查人社部抽取 。

2、了我市266户企业（含中省属驻秦企业）及企业职工 ， 接受由人社部新开发的2021年版企业薪酬调查信息系统在线填报方式上报 。
2.市人社局负责市属和部分中、省属驻秦的样本企业调查、培训工作 ， 并对县区上报的样本企业调查数据进行核准 。
各县区人社局负责本县区内样本企业的调查、培训、审核工作 。
四、调查进度 本次企业薪酬调查的实施时间为2021年6月10日前 ， 具体工作进度为四个阶段： 第一阶段：.5月15日前 ， 通知各县区人社局对所属样本企业进行确认 。
其次阶段：5月20日前 ， 对各县区人社局及市属和部分中、省直样本企业业务人员进行培训(具体培训形式另行通知) 。
第三阶段：6月5日前 ， 各县区人社局审核汇总上报 。

3、市人社局 。
第四阶段：6月10日前 ， 市人社局完成数据审核工作并上传至省人社厅 。
五、有关要求 1.健全组织 ， 落实责任 。
各级各部门要明确负责此项工作的主管领导和具体责任人 ， 认真做好组织填报和汇总审核工作 。
各样本企业要明确特地调查人员 ， 负责采集、填报本单位相关调查数据 ， 并对进一步完善企业薪酬调查制度提出意见和建议 。
2.提高效率 ， 保证质量 。
依据国家人社部和省人社厅的要求 ， 6月10日前各地市要将调查数据报送人社部 。
因此 ， 各县区和样本企业要严格依据方案明确的工作进度 ， 抓紧组织填报 ， 确保按时、保质、保量完成调查任务 。
在调查工作中遇到的问题要准时向市人社局劳动关系与工资福利科和各县区相关部门反馈 。
【篇 。

4、二】企业薪酬调查工作实施方案 一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降供应依据 。
通过全面严格的考核 ， 对素养和力气已超过所在职位的要求的人员 ， 应晋升其职位；对素养和力气不能胜任现职要求的 ， 则降低其职位；对用非所长的 ， 则予以调整 。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放供应依据 。
通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量” ， 借以确定浮动工资和奖金的.发放标准 。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段 。
通过考核 ， 奖优罚劣 ， 对员工起到鞭策、促进作用 。
二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则 。
2、阶段性和连续性相结合的原则 ， 对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析 ， 以求得出全面和精确的 。

5、结论 。
三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核 。
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核 。
季考核时间支配为3、6、9月的每月25日开头 ， 至下月5日上报考核状况 。
半年考核时间支配为6月25日开头 ， 7月10日前上报考核状况 。
四、绩效考核内容 1、*正职以上中层干部考核内容 （1）士气 （2）目标达成 （3）责任感 （4）自我启发 2、员工的绩效考核内容 (1)德：政策水平、敬业精神、职业道德 (2)能：专业水平、业务力气、组织力气 (3)勤：责任心、工作态度、出勤 (4)绩：工作质和量、效率、创新成果等 五、绩效考核的执行 1、集团成立绩效考核委员会 ， 对绩效考 。

【企业|企业薪酬调查工作实施方案资源分享】6、核工作进行组织、部署 ， 委员会构成另行通知 。
2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行 。
3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行 。
六、绩效考核方法 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均接受本人自评与量表评价法相结合的方法 。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状况做出真实阐述 ， 内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求 ， 阐述本考核期间取得的主要成果 ， 工作中存在的问题及改进的设想 。

稿源：(未知)

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