当然 ， 主观地评价我们的企业在进展中照旧存在不少不行忽视的问题 ， 不能掉以轻心 ， 必需强化我们的危机意识和补短板意识 ， 以下我总结出十一个问题 ， 大家要引起高度重视 。
（一）我们的大宗产品市场价格在下滑 ， 特殊是煤炭、洗精煤和焦炭 ， 照旧需要我们开动脑筋 ， 拓展市场 ， 稳住客户 ， 在降低成本上 。

12、抓管理 ， 在提升效益上做文章 ， 这种供大于求 ， 产品与市场中消逝的困难和挑战 ， 我们必需引起高度重视 。
（二）我们的煤焦物流 ， 由于市场不旺 ， 客户削减 ， 运力减弱 ， 削减了我们的总量 ， 照旧需要加倍努力 ， 走出去引进客户 ， 为客户供应更优质的服务 ， 开源节流 ， 确保年初目标的完成 。
（三）我们的产业升级 ， 依据公司一五六工程的要求 ， 我们的管理精细化还很不到位 ， 问题还不少 ， 在审计中发觉 ， 我们个别企业无章可循和有章不循的现象照旧存在 ， 说明我们制度层面执行力还很差 ， 甚至是很严峻的 ， 比如晋中地产的内部职工低价购房问题 ， 没有法规 ， 缺乏标准 。
（四）我们的进展转型、创新力不够 ， 项目跟进照旧滞后 ， 新的增长项目还没有跟上 。
（五）我们 。

13、的队伍建设还严峻滞后 ， 短缺优秀人才、专业人才、管理人才 ， 凸显出我们的进展与人才不相适应的冲突照旧存在 ， 需要我们在引进人才、培育人才、在队伍建设上下功夫 。
（六）我们的纪律作风还不过硬 ， 工作飘浮 ， 纪律松驰的现象照旧存在 ， 影响我们的工作效率 。
（七）我们的学习做得还不够好 ， 忙于事务 ， 我们走出去学请进来学还没有制度化常态化 ， 学习氛围还有待加强 ， 学习型组织还没有形成常态 。
（八）有个别企业管理方面细化不够 ， 成本费用过高 ， 照旧存在跑冒滴漏的问题 ， 严峻影响了我们的经济效益 ， 这些问题的存在 ， 是导致影响任务指标不能按进度实现的缘由 ， 应当说我们仍有潜力 ， 只要我们深化细致抓管理 ， 在开源节流成本把握上下功夫 ， 才能真 。

14、正实现我们管理的升级 。
（九）还有个别单位部门的领导思路不清楚 ， 深化一线做得还不够好 ， 工作还不够主动 ， 责任心有待加强 ， 对在工作中发觉的问题方法不多 ， 解决问题拖沓 ， 这个现象不好 ， 期望大家主动起来 ， 加强责任感 。
今后我期望我们全部公司担当主体责任的领导要下沉 ， 深化一线去发觉问题 ， 解决问题 ， 今后大家要主动工作 ， 恪尽职守 ， 高标准去对待自己份内的工作任务 。
各企业部门的工作也要高标准 ， 过得硬 ， 尽可能不要让领导发觉存在的问题 ， 提出新的问题 ， 支配你批判你 ， 那就不好了 。
（十）公司部室作为职能部门 ， 对比年初制定的考核指标 ， 岗位履职做的还不够好 ， 工作主动不够 ， 对集团和企业服务还跟不上 ， 工作上按高标准要求还有差距 ， 岗 。

15、位责任执行还不到位 ， 存在的问题还不少 。
（十一）集团信息部的工作严峻滞后 ， 提出批判 ， 今日我们进入互联网时代 ， 信息化、网络化、大数据为企业服务这是企业现代化的一种标志 ， 比如我们的数据管理、视频会议、企业监控和网络监管都需要信息部门的支持 。
以上问题都是我们的短板 ， 需要我们去认真对待 ， 努力克服 ， 通过实行措施抓出成效 ， 只有这样我们才会在被动中把握主动 ， 转变局面 ， 因此要求我们的企业负责人 ， 以这次集团观摩会为契机 ， 回去要认真开一个会议 ， 对标先进 ， 查找不足 ， 力争四季度开创好新局面！ 今日由于时间关系 ， 常规具体的工作任务我就不多讲了 ， 洪益经理讲的很全面 ， 针对各企业的工作重点已经很明确 ， 大家都要按洪益经理的支 。

16、配部署 ， 狠抓落实 ， 推动攻坚 ， 力求有一个新的突破 。
我是个宠爱思考的人 ， 只要脑子里有事就睡不好觉 ， 我作为公司的当家人 ， 说实话 ， 我是对公司的进展倾注心血的 ， 特殊是xx的产业变革、转型进展、进展目标 ， 我们前进中的困难与挑战 ， 让我没有静下来的时候 ， 一句话 ， 怎样让xx走得更远 ， 变得更好 ， 让我有了不少思考 ， 有很多新的和体会 ， 借今日的会议想与大家做一次深度沟通 。
xx已经走过了四十年的历程 ， 由小到大 ， 由弱到强 ， 不仅积累了资本 ， 也提升了力气 ， 四十年来我们是用努力、用苦力、用精神走过来的 ， 假如用常规的思维走老路确定是不行的 ， 由于今日我们已经进入了一个新的时代节点 ， 无论是商业模式还是产业业态 ， 都发生了颠覆性的变革 ， 以 。

稿源：(未知)

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标题：公司|公司领导在2021年决战四季度的攻坚动员会上的讲话范文( 三 )