还有 。

28、我们要学习做一个优秀的管理者 ， 我认为一个优秀的管理者在于在企业经营过程中发觉问题 ， 找到问题的缘由 ， 拿岀解决问题的方法 ， 否则你就不是一个称职的管理者 。
同时企业的精细化、规范化、制度化、程序化、标准化、执行力这些都是管理升级的标志 ， 这两个问题解决好 ， 我们就会降底成本 ， 超常增长 ， 在同行业中占有主动 ， 假如解决不好 ， 我们就会失去机会 ， 淘汰出局 。
一大挑战是企业后续的进展转型 ， 这个问题需要我们搞清楚 ， 并乐观主动去面对去思考 ， 去用超常的思维和眼光去谋划 ， 去科学决策 ， 进展转型势在必得 ， 既不能找错方向 ， 前功尽弃 ， 又不行等待观望 ， 耽搁机会 。
由于进展转型是一项长期而困难的战略工程 ， 需要我们走出去引入优势 ， 结盟合作 ，。

29、资源共享 ， 学会借势进展 ， 才能实现共赢 ， 但决不是一件轻而易举的事 ， 需要我们提上日程才智谋化 ， 科学决策 。
在此我想进一步讲讲对企业转型的理解和生疏 ， 转型对企业来讲特殊重要 ， 转型是一种进展思想 ， 也是一种走向必定的趋势 ， 转型是企业进展中必需经受的过程 ， 否则这个企业确定会是短命的 。
什么是企业转型 ， 我的理解企业转型并不是让你放弃主业 ， 另辟蹊径 ， 产业升级、管理升级也是转型 ， 当然在有条件的状况下 ， 选择一个新的进展方向 ， 让企业进入一个新的领域 ， 制造一个新的业态 ， 当然也是转型 。
但什么时候转 ， 用什么方法转 ， 必需找到正确的方向 ， 确定要发挥自我优势因地制宜 ， 决不行随波逐流 ， 盲目跟风走错方向 ， 我认为坚持做好主业 ， 通过改善管 。

30、理 ， 实现管理升级 ， 在充分论证 ， 对项目的研判吃准后 ， 再稳妥地选择一个更好的方向 ， 实现业态变革才行 ， 总之这两种做法都是企业的转型行为 。
总之 ， 我们的这次会议是想调动一切乐观因素 ， 让大家主动起来 ， 行动起来 ， 向做得好的企业学习 ， 取长补短 ， 期望部分后进的企业和部门 ， 对比年初公司制定的目标和考核方法 ， 深刻剖析自己存在的问题 ， 找出差距 ， 找到缘由 ， 提出解决问题的方法 ， 迎难而上 ， 知难而进 ， 实行措施 ， 后来者居上 ， 力争决战好四季度 ， 把我们落下的步伐补上来 ， 总之 ， 期望我们xx的每一个企业一个也不落伍 。
最终 ， 我想结合公司的这次经济运行调度会再讲几个问题： 一、xx的企业文化 给大家补点学问 ， 首先从我们xx的企业文化谈 。

31、起 ， 这些学问来源于xx的创业实践 ， 就是我们几十年来衍生的企业文化的深刻内涵 ， 可能不少同志还没搞清楚 ， 通过今日的沟通期望大家深刻领悟 ， 激发思考 ， 我们大多数同志是忙于做事 ， 没有养成擅长思考的习惯 ， 其实我们xx几十年的进展 ， 并不单单是出力吃苦才赢得了xx的今日 ， 而是通过我们的不断思考 ， 让他嬗变成一种思想和理念 ， 这些思想理念又去指导了xx的实践 ， 通过实践变上升为理论 ， 再由理论去指导实践 ， 这些闭式理论循环就是一种哲学思想 。
比如我们的企业使命、企业精神、进展理念、企业愿景、三本治理、四不思想、公共关系建设和核心价值等等 ， 这些思想理论都特殊好 ， 需要我们深刻反思和不断升华 。
因此我始终在提倡学习型组织 ， 人们的修 。

32、养、修行、修身和一个企业的责任和公共关系建设 ， 都特殊富有哲理性 ， 这些xx的企业文化和企业管理思想 ， 不仅仅是一种物质的更是一种精神 ， 是一种有形和无形的互补 ， 又是xx硬实力与软实力的合成 ， 都需要大家去领悟 ， 我们这些深邃的文化内涵决不是从书本上复制出来的 ， 而是我们在进展实践中打磨出来的 ， 这也是我几十年来对人本思想、进展思想和管理思想的感悟和阅历总结 ， 应当说我所总结的xx进展过程中的这些要素 ， 都格外弥足贵重 ， 期望大家去领悟和思考 ， 确定会对大家有所关怀和启发 ， 值得大家共同探讨和争辩学习 ， 特殊有必要让大家共享 。
二、谈谈领导方法和艺术 为什么要谈这个话题 ， 由于在座的各位不大不小都是从事领导岗位的负责同志 ，。

33、都是担当一个企业一个单位和部门的领导工作 ， 学会带队伍是一个领导者必需具备的素养和力气 。
一个单位 ， 一个企业的转变 ， 领导是关键 ， 当好领导就能起到事半功倍、四两拨千斤的作用 ， 如何当好领导 ， 我想与大家谈谈方法 ， 也是我的阅历之谈和切身体会 。

稿源：(未知)

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标题：公司|公司领导在2021年决战四季度的攻坚动员会上的讲话范文( 六 )