10.3.5 建立质量检查制度积极开展优质样板工程 。

42、竞赛活动 ， 开展质量创优评比活动, 项目经理部每月一次进行检查 ， 检查分内业检查、现场检查同 时进行 ， 并以此促进技术不断提高 ， 促进质量意识的不断增强； 对质量达不到创优标准的要采取总结分析、通报批评、制定措 施、限期整改的步骤实现创优目标；对连续两次 ， 累计三次检 查达不到创优目标的单位坚决撤换 ， 并在内部工程计价时进行 扣罚 ， 并以此扣罚对检查优良的单位予以奖励 ， 促进内部竞争, 确保工程质量和创优目标的实现 。
10.4 、保证质量主要施工技术措施10.4.1 材料堆放场地进行硬化处理 ， 确保砂石材料不被污 染 ， 硅集中生产 ， 集中供应 ， 确保磴质量 。
10.4.2 建立工地中心试验室 ， 加强对材料和工程施工过程 质 。

43、量的检测工作 ， 正确设计各种混合料的合理配合比 ， 加强成 品、半成品和各项工程用料出厂合格证和质量保证书的管理工 作 。
10.4.3 严格按业主提供的设计图纸和文件、技术规范施工, 编制详细的实施性施工组织设计 ， 推行TQC和质量目标管理 ，制定单项施工措施和作业指导书 ， 以保证各工序的质量标准 。
10.4.4 严格实行技术岗位责任制 ， 认真做好图纸复核、技 术交底、变更设计的签认、隐蔽工程检查、分项分部工程的质 量评定等工作 ， 使整个施工技术管理标准化、制度化 。
2附表1余俊义、黄兰英商住楼工程人员名单序号姓名职务职称01齐继国项目组里工程师02土篙每施工负责人助工03王志铜项目技术负责人工程师04甘自生质检 。

44、员助工05甘自伍安全员助工06陈品材料员助工07磴工长技术员08模板工长助工09学中M_LI长技术员附表2材料供应计划表名称数量计划供应量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11月商碎690m 3190150150100100425级 水泥160t303030302020(P 10 内钢 材35t55555(P 10 上钢 材60t1515101010中粗 砂500t1001001001005050碎石240t6060603030红 砖5500 块36502500空心 砖40000 块2000 02000 0附表3施工机具设备配备序 号机械名称各额定功率(kw ) 量(m3班 位出厂时 。

45、间融新旧 程度 (%)小 计其中拥有新 购租赁1透屈机220C1m310.31180234蝴几JZC355.5kw12.12119005升降机SS100llkw13.12111006钢筋切割机2.2kw13.122957钢筋弯曲机4kw13.622958电焊机12.322909圆盘锯12.4449010电刨12.5229011平树辰动器3kw12.10449012动棒1.5kw13.5449513手推翻斗车13.410109014车12.28885附表4劳动力计划表工种按工种施工阶段投入劳动力情况1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月木工12121212125533333钢筋 工888885522222於工101010101010444444k44441414141414141414大工555555557777机械 搦乍 工333333333333电焊 工2222222架子 工666666666666司机444444444444机修 工222222222222 。

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标题：内容|A(内容)1、编制说明解读( 八 )