二、安 。

56、全组织保证体系1、安全生产组织机构为确保工程施工的顺利进行 ， 加强项目施工安全管理工作 ， 促进项目职业健康与安全生产工作的正常开展 ， 保障全体从业人员的安全和健康 ， 降低施工安全风险 ， 消除事故隐患 ， 杜绝安全责任事故发生 ， 特成立银川兵沟黄河公路大桥及连接线A6合同段安全生产委员会 。
主 任：胡孔林副主任：刘春华、易敏、陈前军组 员：胡太堂、丁钟培、韦庆生、潘兆庆、柯尊鸿、白志国 日常管理机构为安全部 ， 负责项目日常安全生产管理事务 。
2、安全生产保证体系为了加强安全工作的管理 ， 保证安全组织机构的正常运转 ， 促进项目安全工作规范有序地开展 ， 确保项目安全目标责任制的落实 ， 结合本项目的工程特点 ， 建立项目的安全生产保 。

57、证体系 ， 从思想上、组织上、制度上、技术上、经济上进行全面管理 。
安全生产管理体系框图、安全生产保证体系框图、安全生产组织机构图见下图：安全生产管理体系框图项目经理部施工队安全室作业班组工班长兼职安全员专职安全员各施工队长安全工程师项目经理总工程师安全生产保证体系框图安全生产保证体系组织保证思想保证制度保证经济保证安全生产领导小组提高全员安全意识各项安全生产制度安全生产承包责任制安全技术措施制度安全考核评比制度经济兑现责任考核安全教育周三工教学安全活动日消灭因违章施工危及公路行车险性及以上事故；杜绝职工因工死亡事故 ， 无职工一次负伤5人以上或一次重伤3人以上事故；重伤率控制在0.6以下 ， 轻伤率控制在 。

58、5以内 。
安全标准工地制度安全工程师专业工程师专职安全员兼职安全员项目经理各施工队长各工班长施工安全技术规程教育生产安全检查制度安安全生产责任制度项目部安生产组织机构图主任 胡孔林副主任 刘春华安全办陈前军生产副经理 施工队各队长 计划部部长 物资部部长 工程部部长 专职安全员三、安全生产管理制度1、安全教育培训制度a新工人必须经过安全教育 ， 并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工 。
b工人变换工种 ， 须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工 。
c特殊工种必须经过安全培训 ， 考试合格后持证上岗作业 。
d在开展教育活动中 ， 必须结合先进的典型事例进行正面教育 ， 以利取长补短 ， 保障安全生产 。
e要开展好主管部 。

59、门及本公司布置的各项安全生产活动 ， 如百日安全生产活动、安全月、安全周等竞赛活动 ， 使安全生产警钟长鸣 ， 防范于未然 。
2、安全生产检查制度项目安全检查的主要内容是查制度落实、查机械设备、查特种作业人员持证上岗、查施工现场安全防范措施的落实和整改情况、查施工现场存在的各类事故隐患 。
项目经理每半月、班组长每天组织有关人员对工地进行一次检查 ， 由安全员填写安全检查台帐 。
对检查中发现的问题由安全员下达安全监察通知书 ， 并监督检查整改情况 。
各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查 ， 并互相监督 。
对专业性很强的安全技术问题 ， 由项目总工组织专业技术人员、作业人员、有关管理人员共同研究制定专项方案 。

【钻孔|钻孔灌注桩首件工程专项施工方案517】60、 ， 并督促进行整改 。
根据季节性变化对施工安全可能造成的影响 ， 制定针对季节特点的施工方案并检查措施的落实情况 。
3、安全技术交底制度施工前 ， 由项目主管技术人员编制安全技术措施并向班组长进行书面技术交底 。
安全技术措施交底包括：分部分项工程施工技术交底、大型特殊工程单项技术交底、使用新工艺、新技术、新材料、新设备的技术交底 。
项目部安全技术交底必须实行逐级技术交底 ， 并纵向延伸到班组全体作业人员 。
安全技术交底必须具体、明确、针对性强 。
安全技术交底应填写交底单 ， 交底双方相互签字留档备查 。
安全技术交底的具体内容：计划施工项目的危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等 。
领工员是安全技术交底的接收人 ， 由工班长进行每天的工前口头教育和交底 。
4、特种作业人 。

稿源：(未知)

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标题：钻孔|钻孔灌注桩首件工程专项施工方案517(11)