1、企业内控心得体会众所周知 ， 一个没有免疫系统、或免疫力偏低的生命体是不可能健康成长的 ， 而内部控制就是企业生命体的免疫系统 。
因此 ， 欲使邮政储蓄银行不断成长壮大 ， 就必须在大力拓展各项业务的同时 ， 更加有效地推进其自身免疫系统-内控制度建设 ， 以保证邮政储蓄银行的稳健发展 。
邮政储蓄银行尽快建立起规范、科学而运转良好的内控制度不仅是日益加强的金融监管的外在要求 ， 同时也是实现预定发展战略目标和防范金融风险的内在需要 。
运行良好的内部控制可以发挥如下作用：一是确保国家法律法规和监管规章的贯彻执行;
二是确保将各种风险控制在可承受的范围内;
三是确保自身发展战略和经营目标的全面实现;
四是有利于查错防弊 ， 堵塞漏洞 ， 消除隐 。

【企业|企业内控心得体会】2、患 ， 保证业务稳健运行 。
开展合规管理年活动 ， 其目的是进一步落实各项内控制度 ， 提高全体员工团结务实、审慎经营、爱岗敬业、遵章守纪的自觉性 ， 查摆、堵塞工作中的漏洞 ， 遏制各类案件的发生 ， 全面提高工作质量和服务水平 。
转变工作作风 ， 大兴求真务实之风 ， 使全体员工以满腔的热情和昂扬的斗志全身心投入到工作中去 ， 为我行内控的发展提供有力的保障 。
现就学习完内控规范年活动细则后谈谈自己的体会：一、当前内控制度存在的问题1、对内控制度的认识不到位 。
有的把内部控制简单地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总 ， 认为做了整章建制方面的工作 ， 就等于建立了内控机制;
有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上 ， 认识有 。

3、偏差 ， 把加强内控与发展和效益对立起来 ， 在业务拓展和风险防范的抉择中 ， 侧重于抓规模、抓效益 ， 不切实际地求得资产规模的扩张 ， 造成违规违章现象发生 ， 以致资产质量低下 。
2、稽核、监察监督机制不建全 ， 是直接影响内控制度的有效落实 。
稽核、监察部门不能起到查错防漏、纠正违规、强化管理、控制风险的作用 。
内部稽核、监察体制不顺 ， 本身没有处理问题权 ， 有的问题得不到真实反映 ， 使一些问题被积压下来 ， 没有相应的制约措施 。
3、风险控制系统不健全 ， 对内部控制的评价与监督不够 。
风险控制是金融机构内部控制中的一个难点 ， 目前我行缺乏具体风险评估及控制为核心的信贷风险管理体系.管理制度也极不完善 ， 贷款发放还没有实行风险度管理 。
二、 。

4、本人的体会所谓有效的内部控制包含有四层含义 ， 即：其一 ， 它是无时不控的-贯穿于业务操作的始终;
其二 ， 它是无处不控的-与业务的速度和空间同步 ， 甚至有所超前 ， 以体现内控优先的思想 ， 其三 ， 它是无人不控的-上到管理者 ， 下至每位员工 ， 只有严格执行内部控制才是至高无尚的;
其四 ， 它是无事不控的-小业务要控 ， 大事情更要控 ， 一切经营管理活动无不在其控制之下进行 ， 没有例外与个案处理 。
邮政储蓄银行要建立怎样的内部控制呢?首先我本人认为：增强自律意识是根本 。
一切活动离不开人 ， 人是生产力中最活的因素 ， 内部控制不能例外 。
良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物 ， 也是其遵循维护的结果 。
如果说设计构造不易 ， 那么有颜色遵循维护 。

5、则更难 。
因为 ， 需要持之以恒孜孜不倦 ， 一以贯之 。
从这一意义上说 ， 自律意识牢固树立之日 ， 才是内部控制运行完全到位之时 。
增强自律意识 ， 从基本面来看 ， 就是要增强全员的自律意识 。
即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念 ， 不再是凭经验操作 。
其次 ， 要树立制度面前人人平等的信念 ， 不再是惟命是从 。
再者 ， 要树立内部控制人人有责 ， 从我做起的思想 ， 不再是事不关己 ， 高高挂起 。
增强自律意识 ， 从重点对象看 ， 就是要增强两级经营管理班子的自律意识 ， 真正做到经营与管理两手抓 ， 业务发展与内控建设两手抓 ， 效益与守规两手抓 ， 做自律的表率 。
增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手 。
一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制度;
通过学习 ， 要教育每位员工知道该做什么 ， 不该做什么 ， 从而有的放矢开展各项业务 。
要剖析正反两方面典型 ， 使全体员工能够在学习经验上有标杆 ， 吸取教训上有对象 。
要顶住一切压力 ， 对那些置内控制度于不顾的我行我素者 ， 果敢地进行调整 ， 直到清理出队伍 ， 以儆效尤 。
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稿源：(未知)

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