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WH|WH公司绩效薪酬体系设计方案( 三 )



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例如:招聘考核等工作接触范围很小 , 只需一般性 。

13、沟通礼节与沟通常识1初中以上即可 , 对知识和工作经验可不作特殊要求,1年内管理经验(如:理货组长)所做工作只对本岗位后果有影响 , 不涉及其它范围有对本岗位日常工作的执行权(如:理货组长)工作涉及的任务全部是重复、标准和有明确定义的任务 , 承担非常有限或不承担解决问题的责任(如:理货组长)在部门/团队/小组计划框架内自主制定周/日工作计划(如:销售运营部主管)有2人以内的下属(如:品管组长)无需或较少需要判断 , 发生意外可以请示(如:理货组长)与其他岗位或人员没有多少接触 , 对沟通的技巧没什么要求职能岗岗位价值评估要素维度级别工作量(强度)工作环境(外务、室内)工作复杂性对经验、知识的要求责任影响范围(独 。

14、立性、广度)沟通范围、频率、技巧5工作量很大 , 所需体力与脑力程度相当高;每月需要加班10-15天及以上 , 持续保持高度紧张(如:理货员)经常外出 , 有时感觉环境极不舒适或者基本上是户外工作 , 环境因素对人体有一定的损害(如:采购员)非常复杂 , 需要综合多业务领域及内外部经营状况进行高难度的分析、判断与决策 , 需要深入全盘分析和思考和重大创新本科或以上 , 多领域专业知识及丰富工作经验 。
五年以上经验者才能胜任工作成果或所作决定会对公司经营造成中、长期较大的影响内、外接触范围很广 , 合作对象不容易沟通;每天都有沟通;有极强的个人魅力及影响力4工作量较大 , 所需体力与脑力较高;每月需要加班5-10天及以上 , 明显感到工 。

15、作紧张经常外出或大部分时间是户外工作 , 环境较为不好 , 对人体造成不舒适较为复杂 , 在熟悉所辖领域业务的情况下 , 结合内外环境作出较高难度的分析、判断与决策 , 需要做出较大的判断和创新本科或以上学历 , 相关专业三年经验工作成果或所作决定对公司多方面会造成较大影响有内、外人群接触 , 但面不广;每周都有沟通;能进行深入交流 , 表达清晰(如:招聘培训专员)3工作量大 , 所需体力与脑力程度大;偶尔需要加班 , 有时比较紧张 , 但时间持续不长外出相对较多 , 有时感觉环境极不舒适或者有一些户外工作比较复杂 , 涉及单个领域的业务与知识 , 在参考上级决策的基础上 , 作出本业务领域的判断与决定 , 且进行创新才能完成任务 。
大专以上 , 有一年或以上工 。

16、作经验工作成果或所作决定对本业务领域或部门造成一定影响(如:策划专员)只在内部接触;每天都有沟通;清晰表达 , 沟通顺畅2工作量基本饱和 , 对体力与脑力要求较高;不需要加班 , 偶尔比较紧张工作需要外出 , 有时感觉环境较不舒适有点复杂 , 要求在熟悉业务的基础上 , 作出判断 , 仅需简单分析高中或中专以上 , 有相关工作经验即可工作成果或所作决定对其它岗位有关联影响 , 但影响不大只在内部沟通 , 接触范围很小;偶尔沟通;能完整表达沟通的目的1工作量不大 , 所需体力与脑力要求一般 , 不需要加班 , 没有紧迫感80%以上的时间在室内办公 , 环境舒适 , 无特别不良感觉(如:成本会计)不复杂,工作固化不需改良(如:理货员)初中以上 , 不需特别的工 。

17、作经验要求(如:理货员)所做工作只对本岗位后果有影响 , 不涉及其它范围沟通范围少;沟通频率少;对沟通技巧不作要求生产人员参照日内瓦范本法进行岗位价值评估:生产人员价值评估要素维度级别操作技能作业复杂程度质量责任原材料消耗责任安全责任劳动强度工作量工作环境4技术复杂 , 操作技能要求高 , 需要2年以上实习期对最终产品质量有决定性影响对最终产品的成本影响大岗位操作环境引发伤害事故的可能性较大 , 造成的损失严重严重超负荷:高工作节奏 , 持续保持注意力的高度集中 , 身心十分疲惫平时很忙 , 在标准时间内无法完成工作 , 需要经常加班不注意就可能会造成致命的伤害3技术操作比较复杂 , 操作技能要求较高 , 需要1年以上实习期操作工序 。

18、多 , 工作物对象难度大 , 在多工种交叉作业中起关键作用对最终产品质量有较大影响对最终产品的成本影响较大岗位操作一般不会引发较大的伤害事故 , 损失较重超负荷:为完成每日工作需要加快工作节奏 , 保持注意力的高度集中 , 每天下班时经常明显感到疲劳每日工作很忙 , 无任何空闲时间 , 偶尔需要加班不注意可能会造成较严重的伤害2技术一般 , 操作技能要求一般 , 需要半年以上熟练期操作工序较多 , 工作物对象难度一般 , 需交叉配合作业对最终产品质量有一定影响对最终产品的成本影响一般岗位操作环境很少发生伤害事故 , 损失较轻满负荷:工作的节奏、实现自己无法控制 , 明显感到工作紧张每日很忙 , 无空闲 , 能当天工作完成不注意可能造成人体局部轻度伤害1 。


稿源:(未知)

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标题:WH|WH公司绩效薪酬体系设计方案( 三 )


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