19、技术操作技能要求简单操作工序单一、工作物对象简单对最终产品质量基本无影响对最终产品的成本基本无影响岗位操作环境不会引起伤害事故正常：大部分时间的工作节奏、时限自己掌握 ， 有时比较紧张 ， 但时间持续不长每天大部分时间在工作 ， 偶尔有余闲不可能对人体造成任何伤害2.2.3 宽带薪酬设计在岗位价值评估结束以后 ， 对不同岗位进行排序 ， 针对每个岗位设计职等职级宽带：再设定每个职等职级对应的的基本工资 ， 岗位工资和绩效工资 。
2.2.3 绩效工资计算部门负责人：个人月度绩效工资=个人月度绩效工资基数*公司月度绩效系数*部门月度绩效系数（部门负责人承担部门考核全部指标）员工：个人月度绩效工资=个人月度绩效工资基数*公司 。

20、月度绩效系数*部门月度绩效系数*个人月度绩效系数公司月度绩效系数=当月公司销售计划完成率3 应用效果在推行新的绩效薪酬管理体系以后 ， WH公司不仅将所有员工的收入与公司业绩合理挂钩 ， 实现了心往一处想 ， 劲往一处使的目的 ， 也规避了淡旺季业绩波动造成员工收入出现过大波动 ， 降低了员工流失率 ， 还彻底解决了员工内部工资结构失衡问题 ， 极大地促进了全体员工的工作积极性 ， 最终使得WH公司销售业绩获得了新的历史性的突破 ， 带来了良好的经济效益 。
参考文献1 (美)卡普兰 (美)诺顿 战略中心型组织:平衡计分卡的致胜方略 中国人民大学出版社 2008-10-1 2 饶征 ， 孙波 以KPI为核心的绩效管理 中国人民大学出版社 ， 2011年附：近照 。

稿源：(未知)

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标题：WH|WH公司绩效薪酬体系设计方案( 四 )