1、工程项目部迎接领导视察实务指南导 语工程项目部是企业形象的窗口 ， 是企业创誉工作的主要载体 。
只有在扎实抓好现场施工管理的基础上 ， 严谨细致地抓好项目各项综合管理 ， 企业创誉才有保证 。
当前,迎接重要领导视察已愈来愈成为工程项目部的一项常规性重要工作 。
了解这一工作的基本常识 ， 掌握其中的规律和要点 ， 对提高基层工作人员的综合素质 ， 提高项目综合接待能力 ， 提高项目创誉水平 ， 具有十分重要的意义 。
总体计划安排迎接重要领导视察工作直接关系到企业的信誉得失 ， 事关重大 ， 我们必须如同抓施工管理的方案预控一样 ， 超前做好迎接视察的总体计划工作 ， 决不能打无准备之仗 。
作为施工单位 ， 我们在迎接领导视察工作中一般均处于从属地位 。
领导视 。

2、察的目的和意图 ， 具体的日程安排 ， 视察的路线、范围等 ， 一般均由业主或有关上级部门掌握和指定 ， 我们必须坚持以我为主 ， 加强沟通 ， 精心筹划, 以确保制订好总体计划安排 。
一、搜集与沟通信息凡在某个区域、某条线上代表集团公司组织施工的指挥部或项目部,平时必须加强与业主或甲方现场指挥部的沟通联络工作,以确保领导视察的相关信息早知道、早汇报、早准备 。
1、早知道 。
就是要提前了解前来视察领导的基本情况 ， 包括人数、姓名、性别、民族、单位、职务等 ， 要想方设法掌握其视察的主要目的和要求 ， 搞清是过路视察还是带有一定目的性的检查 ， 是视察全线还是视察重点区域 ， 是综合调研还是专项检查等 ， 以确使我们的各项准备工作能够有的放矢 。
2 。

3、、早汇报 。
就是要根据所了解到的情况 ， 按照两级机关的相关规定 ， 及时向两级机关汇报；经确认需两级公司领导陪同的 ， 要加强对相关信息的动态跟踪和及时汇报 ， 以确使我方陪同领导能够准确安排行程 ， 按时抵达指定地点 。
3、早准备 。
就是要在业主或相关上级部门确定视察线路前 ， 及时与之沟通联系 ， 将视察安排尽可能导入我方施工管理相对较好的工点 ， 并提前启动迎接视察的各项准备工作 。
二、加强组织协调 ， 确定分工迎接视察涉及到内外、上下、左右等许多方面的工作 ， 必须注意搞好组织协调 。
一般情况下 ， 项目部可根据既有领导分工,明确“陪同接待、现场整治、后勤保障”负责人及分项管区责任人 。
1、陪同接待负责人 。
一般为两级公司领导及项目经理 ， 除 。

4、负责迎接视察的全面指挥部署外 ， 还要具体负责对外的沟通 ， 视察领导的迎送及项目情况汇报等 。
2、现场整治负责人 。
一般为分管施工的项目副经理或项目总工 ， 其主要职责是针对视察的重点要求 ， 对施工现场的文明施工、安全质量管理、工序安排等进行部署 ， 提出具体整改措施 ， 督促按时整改到位 。
3、后勤保障负责人 。
一般应为分管后勤工作的项目领导 ， 主要负责食宿安排、治安保卫、道路交通、会议室准备及各种相关物品的采购工作 。
4、分项管区责任人 。
主要负责对现场文明施工、安全质量管理、工序安排等各项工作的落实 。
三、制订总体方案 ， 做好部署安排要根据所掌握的情况,制订现场综合整治安排意见和接待安排计划 。
1、现场综合整治安排主要包括：现 。

5、场文明施工布置方案；施工安全及质量管理整治方案；工序调整方案等 。
2、接待计划主要包括：迎送安排；住宿安排；就餐安排；安全保卫安排；精确的行程安排等 。
3、制订的各种方案、安排一定要全面、细致 ， 操作性强 。
常用的办法是将所有工作一一列出细目 ， 标明责任人和完成时间 ， 以便于检查落实 。
现场整治实施要点现场施工管理虽然重在平时、重在过程监控 ， 但如果忽视视察前的应对整治工作,企业的施工管理水平就难以得到真正体现 。
因此 ， 必须高度重视迎接视察前的现场整治工作 。
一、现场文明施工布置1、要因地制宜、依山傍坡或依托已建成的构筑物（如桥墩） ， 插栽或悬挂多幅巨幅标牌或标语 。
内容必须包含和体现四个方面的要素：一是欢迎领导检查 。

6、指导工作；二是中铁十二局集团承建；三是主要构筑物名称；四是业主或企业在安全、质量、进度等方面口号或要求 。
标牌标语的制作一定要规范、醒目、大气 ， 谨防错别字、掉字或不协调、不规范 ， 如企业标识必须严格按照总公司的统一规范制作 ， 标识中“中铁十二局集团”字样中的“十二”不得使用阿拉伯数字“12”；单位名称一般要用“中铁十二局集团”不能简称为“中铁十二局”等 。

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