4.5项目承包人自行组织项目施工 。
由项目承包人依据工程合同和工程项目承包经营责任合同以及业主、监理、地方的有关要求 ， 组织工程项目施工与管理和竣工验收及缺陷责任期保修 ， 并执行以下规定 。
4.5.1在承包期间内 ，。

55、项目承包人暂按公司有关规定的岗薪工资标准（岗位工资+基础工资+工龄津贴+独生子女费）发放工资 ， 不得另行发放奖金及各项福利待遇 。
4.5.2 项目部管理人员工资发放标准按公司规定执行 ， 但工资标准最低不得低于公司规定的岗薪工资标准（可按规定增加相关补助及效益工资）；操作人员的工资按岗位及责任核算的价格计件发放（项目核算的价格必须报公司领导审批后执行） 。
4.5.3承包人必须及时地与具有合法资格的分包供方签订量价齐全的分包合同（以项目经理为代表对下签订分包合同） ， 坚持分包招标择优选择 ， 且必须坚持先签合同（协议）后上场施工的原则 ， 要按合同及业主拨款情况同比例拨付工程款和上交各项费用 ， 不得超量、超价计价和超 。

56、拨款 。
且以集团公司名义中标的项目不允许用集团公司章对下签订分包合同 。
4.5.4承包人要严格控制各项费用支出 ， 计划外开支超过5000元及以上5的大额资金支出 ， 必须经项目领导班子集体研究并报公司审批后方可实施 。
4.5.5关于设计变更4.5.5.1承包合同价与实际造价有差额的 ， 承包人必须向公司申报差额项目及工程量 ， 经批准后 ， 重新确定上缴公司费用指标 ， 否则 ， 不予审批兑现差额部分的效益 。
4.5.5.2 施工期间 ， 承包人必须每月15日之前向公司申报设计变更（增减项目和工程量） ， 经考察核实批复后 ， 方可对下计价 ， 否则 ， 不兑现变更创效部分 ， 同时对未及时上报的变更索赔 ， 项目终结考核时不予承认该部分的收入 ， 由公司全 。

57、额收回（但发生的成本由承包人承担） 。
如由此造成影响工程项目正常管理的 ， 按公司有关规定进行责任处罚 。
4.5.6项目经理必须科学组织施工 ， 在评估施组基础上进一步优化 ， 严格按GB/T19001-2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准及业主和公司有关规定组织施工 ， 确保工期、质量、文明施工、环保、职业健康安全和企业信誉 ， 并积极开展责任成本核算 ， 严格控制成本支出 。
4.5.7施工期间承包人虽无承揽指标 ， 但应积极开拓市场 ， 提供工程信息 ， 实现滚动发展 ， 如承包人承揽到工程和提供信息中标 ， 按公司有关规定另行奖励 。
4.5.8项目承包效益指标的过程考核与调整 。
考虑到工程项目施工 。

58、的动态变化 ， 项目承包效益指标以初期确定、中期过程考核以及最终确定为准 ， 并实行风险责任承包 ， 当发生以下情况由承包人及时申请后可以考虑调整：4.5.8.1设计变更的；4.5.8.2不可抗力造成的；4.5.8.3国家政策方面的调整造成的 。
4.6项目监控4.6.1项目经理必须与分包单位及时签订分包合同 ， 明确各项标准、权力和义务 ， 确保项目顺利施工 。
4.6.2项目承包人必须认真履行承包合同 ， 严格按合同规定执行 ， 并及6时上报有关统计数据和报表 ， 自觉接受公司监督检查 。
4.6.3项目承包人必须自觉维护职工的合法权益 ， 及时发放项目人员的工资 ， 承担相应的福利、社会统筹、保险及工资附加费等 ， 并及时缴纳 ， 不得拖欠项目人 。

59、员工资二个月和拒发工资 。
4.6.4项目承包人不得使用自己及项目管理人员的亲属队 ， 严禁项目承包人及项目管理人员及其亲属的设备车辆在所管辖的项目上参与施工 。
4.6.5项目承包人负责工程款的清收工作 ， 无特殊情况承包人在承包期间不得另行安排其它工作 ， 并自始至终承包工程 ， 直至项目终结 。
如组织调配（如提升或健康等原因） ， 承包人发生变化的 ， 调配出的承包人抵押金暂不予退还 ， 由上级审计后 ， 按项目终结后的利润和在场时间及抵押金比例兑现奖罚 。
4.6.6项目其他承包人要协助项目经理工作 ， 对项目管理与项目经理共同承担连带责任 。
承包人要精诚团结 ， 确保承包指标的实现和超额完成指标；当项目承包人之间有争议时 ， 应协商解决 ， 解决 。

60、不成报公司调解 。
4.6.7公司将根据项目管理实际情况 ， 不定期由主管或分管领导组织职能部门现场实地考核各项承包指标的完成情况 ， 对于造成损失或潜在损失及隐患的应采取措施予以纠正和预防 ， 并提出整改意见 。

稿源：(未知)

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标题：中国|中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程项目承包经营责任制管理办法( 十 )