新上项目在检查之后六个月内 ， 项目管理工作不能达标的 ， 要给予项目经理黄牌警告；九个月内 ， 工作改进不大的 ， 要没收风险抵押金 ， 并作撤职处理 。
在建项目自检查之后三个月内不达标的 ， 要给予项目经理黄牌警告；六个月内没改进的 ， 要作撤职处理 ， 并没收风险抵押金 。
中途由于承包人原因造成终止合同的 ， 承包人风险抵押金没收 。
)4.7承包经营责任合同考核兑现奖罚 。
4.7.1考核时间：自承包之日起到本工程项目竣工 ， 对上对下结算完毕 。

61、 ， 材料设备及工程款结清后 ， 由承包人申请承包考核兑现 。
4.7.2考核单位：由公司领导组织相关部门成立联合考核领导小组 ， 对项目承包经营情况进行各项指标的考核 ， 并上报公司总经理办公会研究 ， 以研7究确定结果作为承包目标考核结果 ， 并以项目终结审计结果兑现奖罚 。
4.7.3考核依据：以下标准作为项目承包人承包考核的依据 。
4.7.3.1工程项目承包经营责任合同书；4.7.3.2工程项目承包经营责任制管理办法；4.7.3.3工程履约情况和业主、监理综合评价；4.7.3.4双方另行签订的补充协议；4.7.3.5工程结算书、分包结算书及其它有关结算资料；4.7.3.6公司有关文件规定 。
4.7.4 承包兑现 。
承包奖励 。

62、兑现的前提条件是必须将本工程款全部收回 ， 且无遗留问题以及完成了上交款指标额 ， 具体兑现标准如下：4.7.4.1实现合同利润目标的奖励：返回抵押金 ， 同时另行奖励承包人(指项目班子成员)1倍的风险抵押金 ， 其费用由公司承担 。
其他人员有无奖罚按项目承包人与其约定执行 ， 并由项目承包人负责承担并兑现 。
4.7.4.2超额完成合同效益指标：超额部分的40%另行兑现给项目承包人 ， 60上交公司 。
4.7.4.3低于合同效益指标：按低于差额25%罚项目承包人 ， 直至罚没承包抵押金为止 ， 情节严重的 ， 给予行政处分 。
4.7.4.4合同外变更索赔效益指标：合同外变更索赔效益考核按累进比率计算 ， 变更索赔额在评估预计收入0%-5范围 。

63、时 ， 按净收益额的20奖励项目承包人；超出部分在评估预计收入5%10%范围时 ， 超出部分按净收益额的15奖励项目承包人；超出部分大于评估预计收入10%范围时 ， 超出部分按净收益额的10奖励项目承包人 ， 其它说明如下：A净收益额=变更索赔总额-变更索赔工程直接费、间接费、税金-期间发生的索赔有关费用 。
B未完成合同内指标的项目应以合同外净收益弥补亏损后 ， 剩余金额再兑现合同外奖励 。
4.7.4.5安全、质量、环境指标：每出现一次事故或受到业主、监理、建8设行政主管部门通报批评的 ， 扣减奖励额的510% ， 出现重大事故扣减奖励额的30% 。
无奖励额的 ， 从承包人风险抵押金中同比例扣除 ， 直至罚没承包抵押金为止 ， 情节严重的 。

64、 ， 给予行政处分 。
4.7.4.6工期指标：未达到合同工期或工期严重滞后 ， 造成不良影响的 ， 扣减奖励额的510% 。
无奖励额的 ， 从承包人风险抵押金中同比例扣除 ， 直至罚没承包抵押金为止 。
4.7.4.7承包人对下的奖励按含在承包成本内考虑 。
4.7.4.8上述扣减比例按累计扣减比例计算 。
4.7.4.9兑现方式：由公司兑现项目承包人 ， 项目承包人根据抵押金和贡献的大小兑现给项目管理人员 ， 具体标准由项目自定（费用含在承包指标内） ， 其兑现情况报公司备案 。
4.7.4.10完成全部责任承包项目 ， 经承包人申请 ， 公司审计考核实现了各项承包指标后 ， 暂可返回抵押金 。
4.7.4.11具备兑现条件后 ， 在保修期内可以按照上交款的比例 。

65、同比例兑现奖励部分 ， 最高兑现90 ， 其它在保修期满无遗留问题后再兑现 。
4.7.4.12项目终结时未完成各项承包指标的 ， 由公司及时提出兑现处罚 。
4.7.4.13项目终结 ， 如在保修期满后一年内不能如期收回工程款及不能完成上交款时 ， 拖欠部分按公司有关规定的资金占用费率收取资金占用费 ， 从其项目利润中扣除 。
4.7.5承包人的质量特殊贡献奖：承包工程项目获得国家优质工程的 ， 减收利润目标值10万元；获得省部（含总公司）级优质工程的 ， 减收利润目标值8万元；获得地区市、集团公司级优质工程的 ， 减收利润目标值5万元 。
获两级以上奖时 ， 只取得最高奖 。
并按公司质量管理办法的有关规定另行奖励 。
5.相关文件公司管理文件汇编相关办法 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074059.html

标题：中国|中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程项目承包经营责任制管理办法(11)