49、员工培训 ， 加强人才培养 ， 为企业发展作好人力资源储备；3.2.9有清收工程款 ， 回收债权 ， 支付债务的义务；3.2.10工程项目竣工后 ， 按照上级规定交齐各种工程档案资料（包括投标、施工、竣工、结算全过程文、图、声像档案）；3.2.11在法定代表授权范围内享有劳动用工权、人事任用权（除项目书记外）、管理权和工资分配权；3.2.12在公司各项规定范围内有选择分包供方权（分包供方必须报公司审批后方可使用） ， 有对下分包单价确定（分包价格必须报公司审批后方可分包）及分包合同签订权（分包合同连同其所附的分包价格必须报公司核备） ， 合同内对下验工计价、合同内工程结算审批权以及项目施工资金使用权；3.2.13有完成承 。

50、包指标获得奖励权和超额完成利润在规定范围内分配权；3.2.14承包人要严格按照公司党委的要求 ， 开展党务工作 。
4.工作程序4.1项目评估 。
工程中标签约后 ， 公司按照工程项目评估管理办法的规定 ， 组织人员对工程项目进行评估 ， 评估预测中标工程项目各项经济技术指标 ， 报主管或分管领导审批；4.2确定承包初期目标 。
根据审批的评估各项经济技术指标 ， 拟定该项目最低承包目标值 ， 报主管或分管领导审批后作为项目承包初期目标 ， 具体承包目标如下；4.2.1合同内利润目标：工程项目评估利润额+上级管理费+规费（项目内部职工所有人员的“三险一金等”、工会经费、职教费、科技开发费及应由项目承担的须上交的各项费用）+项目承包人奖励 。

51、金额(等同于风险抵押金总额)；4.2.2质量目标：按与业主合同规定的标准执行；34.2.3职业健康安全目标：按公司有关安全标准及工程合同规定执行；4.2.4环境目标：按与业主合同规定、地方环保部门有关规定和公司环境目标执行；4.2.5工期目标：按与业主合同规定的标准并结合上级要求确定；4.2.6项目经理责任期目标：自承包之日起至工程责任缺陷期完、工程款全部收回、无债权债务遗留问题、上交款完成止；4.2.7定员指标：项目管理人员按项目规模和公司有关规定执行；内部操作员工人数原则上按评估预计收入额的百万分之一安排；4.2.8企业信誉目标：无业主、监理、建设行政主管部门投诉；4.2.9其它目标：按公 。

52、司有关规定执行 。
4.3竞聘项目经理 ， 组建项目经理部 。
4.3.1项目经理的确定 。
项目经理实行竞聘、选派相结合的原则产生 ， 即中标签约后 ， 由公司组织竞聘或选派项目经理 ， 且从项目经理数据库中产生（公司人力资源部门项目经理数据库） ， 未在数据库的必须报公司人力资源部门审批 。
4.3.2项目书记、财务负责人的确定 。
项目书记、财务负责人由公司委派产生（工资由承包人承担） 。
4.3.3其他人员的确定 。
项目副经理、总工、成本、物资设备、技术、财务和办公室人员由公司人力资源中心提供名单 ， 项目经理提名 ， 双向选择 ， 优化组合 ， 组建项目班子及项目经理部 ， 同时报公司人力资源部核备 。
4.3.4项目所选定人员报公司备案时 ， 必须报明聘 。

53、用期限 。
在聘用期限内 ， 无特殊情况项目不得辞退 ， 否则 ， 其工资及工资外各项费用仍由承包人承担 。
4.3.5项目所需人员首先在公司范围内选定 ， 尽可能地保证内部员工上岗 ， 且不得在管理岗位上聘用临时工 ， 特殊岗位需外聘人员时 ， 必须报公司领导审批同意 。
对未经审批擅自任用公司外人员 ， 一经发现 ， 按5万元/人年实施罚款 。
4.3.6如承包人不用或少用内部人员 ， 应按照规定向公司人力资源中心交4纳少用人员的相关费用 。
其中操作工人工资按1500元/人月计算 ， 至工程完工止 。
4.4交纳承包风险抵押金 ， 签订承包合同 。
经公司与项目承包人就项目承包经营责任合同协商一致后 ， 项目承包人在工程开工前一周内交纳承包风险抵押金 ， 并与公司主管领 。

54、导签订工程项目承包合同 ， 合同格式附后 。
工程项目承包人抵押金总额（抵押金必须是现金或有价证券）交纳标准为：按评估预计收入的0.5%交纳 ， 其中项目经理占风险抵押额的50 ， 且交纳上限为20万元；班子其他人员占风险抵押金额的50 ， 交纳上限为项目经理风险抵押额的50 。
抵押金交公司财务部门按中国人民银行现行活期利率有息保管 。
项目其他人员是否交纳抵押金由项目承包人决定 ， 并负责兑现 ， 同时报公司财务部门核备 。

稿源：(未知)

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标题：中国|中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程项目承包经营责任制管理办法( 九 )