现代人 ， 日本学者：占部都关把兵法的用将说融洽到现代管理中去了 ， 他写了一本书叫怎样当企业领导 ， 他就用孙子所提出的“将者、智、信、仁、勇、严也”来讨论企业家素质的 。
体会之三企业家之风范：作为企业之“将” ， 在竞争中也应有点“静以幽 ， 正以治”的风度：临惊不慌 ， 临危不乱 ， 沉着应付 ， 果练办事 。
我们现在有一句时兴的词叫“战胜自我”、“超越自我”的 。
在竞争中 ， 面临困难折磨面前 ， 在胜利骄傲袭人时刻 ， 企业家能战胜一下“灰心丧气”的自我 ， “踌躇满志”的自我 。
超越一下自卑自亢的狭窄心理 。

7、 ， 放开眼界 ， 想些问题 ， 这对竞争取胜将是会很大好处的 。
“战胜自我 ， 超越自我”作为企业家之将要学会制怒 。
制怒兵法书上说的甚多孙子、火攻篇就写有这样词句：主不可以怒而兴师 ， 将不可以愠而致战 。
历史上被“主不可怒而兴师”这句真理证实的事例太多了 ， 信手拈来就有 。
三国时间的蜀国 ， 刘备为报义弟关羽被杀之仇 ， 怒而兴师 ， 起倾国之兵讨伐孙权 ， 结果吃了陆逊火烧连营大亏 ， 最终落得托孤白帝城的可悲下场；张飞作为其义兄关羽雪恨愠而致战 ， 强令部将范疆等两人在三天内做出孝服几十万套 ， 不然格杀 。
结果逼得范疆等两人乱刀砍死张飞 ， 提张飞首级投了东吴 。
在企业管理中 ， 企业之“将”也要制怒 。
有例证的也不少：我公司在98年收购了2间集体企业 。

8、习惯于吃开大锅饭的管理人员及员工 ， 我当时如果不调整改革 ， 注入生新力量是无发生存与发展 。
因此我实行大稳定小调整的战略 ， 我当时认为是稳妥渐进式改革 ， 结果调整过程中有三位中层管理人员对精简不满 ， 接连了3-4天到我办公室准备闹事 ， 甚至以出格的动作 。
当时我压住心中怒火 ， 给一个地方让对方牢骚发够 ， 经过几天后在对方情绪比较冷静时 ， 晓之以理：讲明企业不改革无法生存；讲明按能分配的原则；说明制度严肃不容变；同时又动之情 ， 帮助她解决的实际困难 。
结果避免了事态的扩大 ， 也教育了公司员工 ， 使大家知道怎样做是对的；怎样做是不地的 。
我的体会在竞争环境中 ， 企业之“将”制怒尤为重要 。
企业在逐鹿市场中失意的事 ， 是经常发生的 ， 在受 。

9、人欺付时或在竞争中遭挫折时 ， 当“将”的若此该跳脚了 ， 动肝火了 ， 弄不好就会吃大亏 。
比如 ， 两辆车在一条狭窄公路上 ， 前后行驶 ， 后者超了车 ， 前者时刻制怒了 ， 不然后果不甚设想 。
这个例喻：可供我们企业家思索 。
体会之四企业治众之道 ， 吴子曰：“昔之图国家者必先教百姓而亲万民 ， 有四大和：不和于国 ， 不可以出军；不和于军 ， 不可以出陈；不和于陈 ， 不可进战；不和于战 ， 不可决胜；是以有道之主 ， 将用共民 ， 先和而造大事” 。
“四不和”不可战胜 ， 先和而造大事 。
如此用“道、义、礼、仁”之四德 ， 图兴国之业 。
1、企业要重视道：不去干那些只图利不讲义的事情 ， 要把企业的经营思想方针、目标等制约于“不可须臾离” 。
这个天下迏道之下 。
2、企业 。

10、要重视人：重视人这是因企业的生产经营都是在人的行为作用下完成的 ， 人的主体品格强 ， 其生产经营积极性被调动起来 ， 企业工作就会好 ， 反这则差 。
3、企业要重视和：政通人和以“和”造企业这兴 。
企业管理也有四不和不可决胜的问题 。
企业领导层不和事难以成；干部和职工不和事难以成；职工之间不和事难以成；企业内各部门不和事难以成 。
因此企业要重视教育员工 。
企业要重视德 ， 将者、智、信、仁、勇严也 ， 否则企业就无法生存下去 。
体会之五企业同心之道 ， 孙子兵法关于谋道 ， 从兵法思想出发用于管理 ， 已讲了些内容：从企业精神上讲；从企业治众讲；从经营观念讲；从谋改革之道上讲等等 。
我们理解此话已完了 ， 但继而一想还要联想一则：如何谋道 ， 从 。

11、企业领导角度去分析 ， 最起码有三点值得注意的：一是正确的“道”上要多方地、反复地听取下面意见得来的多番议论或方案 ， 对经营观做出最后取舍的；二是“上”要虚心地、不摆架子地听取下面的意见 ， 尽管提意见者一个小员工；三是“上”也要善于集中在多方听取意见后 ， 该决断时要敢于拍板作决断 。

稿源：(未知)

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标题：孙子兵法|孙子兵法读书心得( 二 )