这一切也就是孙武所说的“道者 ， 令民与上同意也 ， 可以与之死 ， 可以与之生 ， 而不畏危的真谛的所在 。
如何谋道 ， 上下同意谋道；上下同意欲谋道”这个是思想已被一些企业家运用了 。
日本经营家大桥武夫就把兵法中“上下同欲”这个思想移花接木地用到他经营东洋精密公司上来 ， 作为该公司的经营方针而获得成功 。
体会之六战胜自我再选优势 ， 我是个农民的儿子的 。

12、“将” 。
企业家必须清醒的认识到 ， 从英雄式机会推动走向事业型专业化现代管理的战略推动 ， 由对抗性竞争转向平台竞争 。
在未来几十年 ， 中国企业的历史使命将是商业理性启蒙 ， 即正是我们每个人骨子里的农民思想 。
在企业建立拥有独立人格的商业文化 ， 从依附于政权和土地的农民转化为独立人格的事业型专业商人、企业家 。
以人为本 ， 在公司建立起对商业规律和基本原则 。
“信以为真”的文化 ， 是企业突破小农意识的起点和归宿 ， 不要把希望寄予某个领导的“悟道” ， 只有权谋的领导才能把精力放在悟道上 。
那些致力于优秀、卓越、常青级企业的优秀企业家 ， 尽管企业现在规模不算大 ， 则会把精力放在组织、文化与机制培育上 。
我们也不怀疑其中个别人能完成自我否 。

【孙子兵法|孙子兵法读书心得】13、定和超越 ， 但整体而言 ， 就目前企业所面临的整体性“突破困境”而言已经不具备带领这些企业再上一层楼的能力了 ， 必须一代自有一代的使命 ， 一代必须付出一代应当付出的代价 。
有十几年至二十年现在代表的第一代企业家已完成了自己的历史使命 ， 总算把企业带到相当的高度 ， 但我们前些企业所面临的突破困境应由群体团队出现第二代接班人来完成 ， 我们应当懂得当前进的道路出现分叉的时候 ， 决定胜败的就完全不是能力而是更多的是我们的战略选择 。
我们选择了什么就什么 ， 因为当时我在中大读第二期MBA半开玩笑地讲过 ， 电话费越少 ， 回家吃饭越多 ， 生意越做越好 ， 到现在看来续步要实现了 。
上述是读孙子兵法结合企业的心得 。
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标题：孙子兵法|孙子兵法读书心得( 三 )