1、孙子兵法读书心得战争要谋道 ， 管理要谋道 ， 得道胜 。
孙膑说：以决胜负安危者道也 。
管理也要谋道 ， 只有管理观念对头 ， 企业才能在竞争中获胜 ， 才能兴旺发达 。
兵谋道的重要性 ， 在很多兵书中有论述 ， 讲得最深刻、影响最大的莫过于孙子 。
孙子开篇（计篇）开宗明义就讲了这个问题 ， 他首先讲了一段兵的重要性“说”兵者、国之在事 ， 死生之地 ， 存亡之道 ， 不可不察也 。
接着说“故经之以五事校之以计而索其情” ， “五事”是一日道、二日天、三日地、四日将、五日法；“校之以计”有七个方面 ， 即“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？在这里 ， 道是被孙子“五事”中视为“一日”的 ， 七计中视为首计 ， 五事七计观念是（孙子 。

2、）提挈全书的钢 。
“道”就是成为书中的“钢中之钢” 。
什么是道 ， 从兵书中见到的有关道的阐述 ， 主要地有三种解释1、作政治原则、观念形态 ， “道者”含民与上同意也 ， 故可以与之死 ， 可以与之生 ， 而不畏危；2、作规律法则“知道者”上知天之道 ， 下知地之理 ， 内得其民心 ， 外知敌之情；3、作方法经验：夫安国之道 ， 先戒为宝 。
在上述三种主要用法中 ， 最重要是用政治原则、观念形态、思想体系范畴的道 。
体会之一我们在企业管理也有谋道问题 ， 企业管理涉及企业生产力、生产关系、上层建筑这些方面都有一个用什么政治原则、价值观念、思想准则、发挥作用的问题 。
具体一点 ， 比如说：用什么“道”对待国家的利益；用什么“道”看待自己的利益；从事生 。

3、产经营活动 ， 用什么“道”作为凝聚剂 ， 处理好各方面人际关系 ， 使企业形成精神 ， 产生力量；用什么“道”开展竞争等 。
日本被称为“经营之神”的土光敏夫 ， 就写有经营管理之道一书 。
书中就总结了他的经营取胜观念之道 ， 运用经营规律取胜之道 ， 用经营技巧取胜之道 。
体会之二将的素质对现代企业家的启发：企业家是企业之宝 ， 将在战争中具有举足轻重的作用 ， 一个企业领导也是同样的作用 。
置将不善 ， 一败涂地 ， 强将手下出强兵 ， 一将无能累千军 。
狮子带领绵羊的部队 ， 能够打败绵羊带领的狮子部队 。
三国时 ， 曹操、袁绍共讨董卓 ， 议论如何取天下 ， 袁绍认为靠军事实力 ， 曹操则说：“吾任天下之智力 ， 以道御之” 。
曹操说的智力就是人才 ， 千军易得 ， 一将难求 。

4、 。
古来明君贤将总是把物色人才作为谋事的首位问题予以考虑的 。
企业腾飞也需要“将”军事家在战争中逞雄 ， 企业家在市场经济中展示风貌 。
企业之将干什么？迎接市场经济挑战 ， 是驭手 ， 驾驭企业“骏马” ， 在竞争的疆场上拼搏是舵手 ， 驾驭着企业这只航船扬帆远航 。
舟大者任重；马骏者任远 。
企业需要企业家运用新谋略 ， 拓新产品 ， 拓优服务 ， 拓宽市场 ， 拓高效益 ， 开拓企业新面貌 ， 为国家发展做出新贡献 。
战争需要良将 ， 办企业需要好的企业家 。
企业的良“将”可能造成企业的新天地 。
这样的例证太多了 。
1981年 ， 太原电解铜厂硅车间面临山穷水尽的地步 ， 这个车间国家投资约100万元 ， 自投产起到1981年 ， 不到5年的时间 ， 累计亏达190万元 ， 该厂 。

5、领导“调兵遣将”请抚顺、上海等地的老师傅来帮助也无济于事 ， 最后起用了一位在那里当临时工的农民管事 ， 就这位毛遂自荐的小卒子：武吉龙（1987年已被评为全国最佳农民企业家）采用承包形式经营 ， 使这个企业起死回生 。
这位农民企业家还承包租赁了其他两家亏损国企的车间 ， 同样获得成功 ， 这位农民企业家5年中为国家盈利530万元创汇600万美元 。
回顾当时我下海创业开公司 ， 靠积累2万元同朋友借一万元共3万元起家 ， 从无到有、由小到大、从弱到强 。
由起初投产年税收几万元到现在快上千万元税收；由2030人发展300人；由一间小厂到现在3个公司 ， 由单一品种发展到相关多元产业；由小作坊已步入现代管理 。
但外面的人看着好风光 ， 但我 。

6、无这种感觉 ， 这十三年所经历的风风雨雨的确历尽艰难曲折困苦磨练 。
我的甜是磨练出来的 ， 我的人生最大的财富是磨练两字 。
欲治兵者 ， 要先选将 。

稿源：(未知)

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