46、、易行 ， 而是一项复杂的工作 ， 往往需要经过必要的转换才能度量 ， 其精度也不像长度、重量那么准确 。
三、参与性 制定标准是为了提高工作效率 ， 因此标准与具体业务工作往往是直接相关 ， 而上级管理者一般不直接参与具体业务工作 ， 且也无时间了解具体业务工作 ， 因此制定标准时 ， 应注意鼓励下属参与标准的讨论与确定、尽量避免全由上级管理者制定标准然后简单地颁发、执行 。
另外 ， 制订标准可能需要特殊的技能 ， 因此在制定效率标准中常常使用参谋人员 。
如：工业工程师通过时间研究和动作研究负责制订产品标准 ， 产品工程师负责制订质量标准 ， 而成本会计师负责制订关于产品和加工过程的成本标准 。
四、关键控制点 对一项简单的经营活动 ， 管理者可以 。

47、通过其亲自仔细观察所作的工作来实行管理 。
然而经营活动一般是极其复杂的 ， 因此在大多数经营活动中 ， 管理者通常不可能注意到每一件事情 ， 管理者必须选出一些需要特别注意的关键控制点 ， 在这些点上衡量绩效 ， 使管理者在执行计划时 ， 不需注意每个步骤就可知道事情进展如何 ， 以确保整个经营活动按计划进行下去 。
关于控制点的选择 ， 组织的每一个目标、每一个目的、每一项业务活动、每一项方针政策、每一种程序或一项预算都可作为管理所依据的标准 ， 都可作为控制点 。
关键性控制点是那些对按照各种计划评价业绩时有关键意义的因素 。
如企业的获利性、生产率、市场占有地位、产品成本等 。
有了这类标准 ， 主管人员便能从容管理一大批下属 ， 从而扩大管理幅 。

48、度 ， 达到节约成本和改善信息沟通的结果 。
由于组织具有多样性 ， 即使是同一类组织制定的计划方案也是各异的 ， 所以没有现成的关键控制点的选择标准 ， 具体的标准可由管理者提出 。
例如美国通用电器公司设立的八种主要标准 ， 即：(1)获利性；(2)市场地位；(3)生产率；(4)产品领导地位；(5)人员发展；(6)员工态度；(7)公共责任；(8)短期目标与长期目标之间的平衡 。
一般而言 ， 在所有的标准中 ， 成本的标准是最重要的 。
在实际工作中 ， 成本的标准的水平一般有以下四种： 1实际平均水平 指组织过去时期实际成本数值的平均值 ， 即组织历史上实际已经达到的成本平均水平 。
由于这种水平是组织过去已经达到过的水平 ， 所以 ， 作为成本的 。

49、标准的依据 ， 组织轻而易举地可以完成 ， 就很难起到促进的作用 。
2历史最好水平 指组织过去时期实际数值中的最先进的数值 ， 即组织历史上实际达到过的成本最先进的水平 。
这种水平反映了组织在生产经营条件最好时的成果 ， 一般也不能作为成本的标准的依据 ， 因为这种水平只有组织少数职工或极少的条件能够达到 ， 不能要求所有职工或所有条件普遍达到 ， 否则的话 ， 只凭主观愿望 ， 不顾客观条件 ， 也达不到管理的目的 。
3理想水平 指组织不考虑任何不利因素 ， 最充分地利用生产设备 ， 采用最理想的劳动组织方法和经营管理方式 ， 根据最好的物资供应条件所达到的水平 。
这种水平 ， 组织在过去可能还没有达到过 ， 当然不能作为成本标准的依据 ， 但可以作为组织今 。

50、后成本的标准的努力方向 。
在今后成本管理工作中 ， 应该积极采取措施 ， 创造条件 ， 争取逐渐接近或达到这种水平 。
4平均先进水平 指介于组织过去时期实际平均数值和先进数值之间的一种水平 。
这种水平是根据过去时期的实际情况 ， 结合各种主客观条件的分析 ， 经过整理计算求得的 。
它既有群众性 ， 在正常条件下广大职工经过努力可以达到 ， 又有进取性 ， 考虑了计划期内采取技术组织措施和改进经营管理的因素 。
所以 ， 成本的标准适合采用这种水平 ， 这样可以发挥职工群众的积极性 ， 促进生产发展 ， 降低成本 ， 使企业的经济效益不断提高 。
管理学理论研究网 袃腿蚆薅聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇荿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袇膄莆芇薆羇节莆蚈膂膈莆螁羅肄莅袃螈蒃莄蚃 。

51、羃荿莃螅袆芅莂袇肁膁莁薇袄肇莀虿肀莅蒀螂袃芁葿袄肈膇蒈薄袁肃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄蒄蚀羇膀蒄螂膃肆薃袅羆莄薂薄蝿芀薁蚇羄芆薀衿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薈螃肁芃薇袆袃腿蚆薅聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇荿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袇膄莆芇薆羇节莆蚈膂膈莆螁羅肄莅袃螈蒃莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袇肁膁莁薇袄肇莀虿肀莅蒀螂袃芁葿袄肈膇蒈薄袁肃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄蒄蚀羇膀蒄螂膃肆薃袅羆莄薂薄蝿芀薁蚇羄芆薀衿螇膂蕿蕿肂肈薈蚁袅莇薈螃肁芃薇袆袃腿蚆薅聿肅蚅蚈袂莄蚄螀肇荿蚃羂袀芅蚂蚂膅膁艿螄羈肇芈袇膄莆芇薆羇节莆蚈膂膈莆螁羅肄莅袃螈蒃莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袇肁膁莁薇袄肇莀虿肀莅蒀螂袃芁葿袄肈膇蒈薄袁肃蒇螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈膅芄蒄蚀 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074358.html

标题：浅谈|浅谈效率管理( 九 )