8、体系内的资源及矛盾 ， 建议 资源 ， 提请领导小组解决 项目经理 负责项目工作的组织、协调、监督； 确定实施组成员的职责 ， 协调实施组成 员的工作分配 起草相关的决议文稿 ， 交领导小组审议 起草、规划、设计实施方案 按照决议制定项目计划 分解项目计划形成工作计划 向项目组解释说明项目及工作计划 根据工作计划制定任务单 ， 并检查任务 单的执行情况 定期向领导小组汇报实施工作状况及进 展情况 分析、确认实施范围内业务需求 。
负责项目的监督、协调 发现并协助解决实施组成员沟通、组 织、管理等问题 提供项目实施方法及实施策略的建议 讨论并确定实施方案 建议甲方实施组织内部资源 ， 协调项 目团队内部资源 检查项目的质 。

9、量 ， 监督、促进项目进 展 向领导小组汇报项目状况及进展情况 听取项目实施组的分析报告 ， 并制定 相应策略 项目经理签署各阶段项目文档 鲁能英大集团财务管理项目报价鲁能英大集团财务管理项目报价 第 5 页 听取质量管理组的分析报告 ， 并分析原 因 ， 制定相应工作计划 项目经理签署各阶段项目文档 实施组 组织各部门的主管及业务骨干组成实施 组 提供描述目前业务流程文档 ， 协助设 计、确定今后的操作流程 负责相应部门的数据、信息和需求的收 集及整理 对影响所管辖范围内的设计或流程问题 做出决定 负责公司、部门内实施方案及操作流程 的推动 为应用部门提供应用支持 协同用友方准备培训材料 协同用友方对具体岗位操 。

10、作人员进行全 方位的岗位培训和考核 参与讨论确认方案、流程和资源等会议 确保项目经理制定任务单的执行 系统运行后 ， 负责日常业务的维护 ， 解 答、解决项目问题 参与单据、报表具体规格的制定 负责开发组的系统测试等 系统权限的管理 制定项目计划及工作计划 培训实施组成员 业务流程的分析 ， 确定方案中的业务 流程 检查业务部门数据、信息、需求的质 量 为实施组成员提供及时的应用支持 分析、确定实施过程中业务部门的技 术需求到开发组 跟踪、确认业务部门的需求 指导并协同鲁能英大方准备培训材料 协同鲁能英大方对具体岗位进行操作 人员的全方位培训 ， 并检查培训质量 参加项目管理、讨论方案、流程等会 议 ， 并提出应 。

11、用解决议案 协助业务部门的配合 ， 分解、检查任 务的执行 系统运行后 ， 有责任及时、准确解决 系统的问题 协调开发组与业务部门关系 指导系统权限的设置 整理项目进展备忘录 项目开发组 根据业务流程需求 ， 设计系统开发方案 。
协助实施组分析、界定业务需求 提供报表的设计、开发 负责技术应用问题的分析 ， 并提交方 案到项目经理 。
对重要问题做技术设计 。
指导数据转换程序的设计及开发 指导应用接口的设计及开发 指导、培训、协助开发组成员进行技 术开发 5 5 用友公司项目组用友公司项目组织织 5.15.1用友公司项目用友公司项目组组 5.1.15.1.1项目总监职责项目总监职责 负责本项目实施中与鲁能英大方 。

12、的总体协调及实施工作安排； 5.1.25.1.2项目经理职责项目经理职责 负责本项目实施中与鲁能英大方的协调及实施工作安排 ， 掌握项目实施进度 ， 提交相关实 鲁能英大集团财务管理项目报价鲁能英大集团财务管理项目报价 第 6 页 施报告及成果； 5.1.35.1.3咨询顾问职咨询顾问职责责 项目负责人（高级实施顾问）：项目负责人（高级实施顾问）：负责本项目实施过程中提供管理、实施建议,全程督导 项目实施进展 。
负责本项目实施过程中与用户方的协调 ， 负责本项目实施过程中的行业性 需求调研、分析 ， 方案的制定及实施工作详细安排 。
实施顾问：实施顾问：负责各模块的培训及系统初始化工作 ， 数据库及软件的安装、调试 ，。

13、系统 管理人员的培训 ， 按计划完成各项实施任务 ， 提交项目状态报告； 开发工程师开发工程师：负责接口开发工作、专项需求开发、技术资料提供、必要技术指导 。
6 6 项目实施工作活动项目实施工作活动 项目组承担的项目实施工作 ， 包括以下主要活动：项目组承担的项目实施工作 ， 包括以下主要活动： 项目管理与控制项目管理与控制 。
系统培训：系统培训：系统初级培训及产品（模块）功能培训 。
业务需求分析与定义业务需求分析与定义. 系统实施分析系统实施分析 系统客户化配置系统客户化配置 系统测试系统测试 模块测试模块测试 模块集成测试模块集成测试 系统授权系统授权 数据转换数据转换/移植：移植：辅助制定数据转换或移植 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074490.html

标题：xx|xx公司工作任务书( 二 )