14、计划 ， 进行数据转换 。
准备准备 ERP 系统运行技术环境系统运行技术环境 系统运行支持（最终用户现场支持和远程电话支持）系统运行支持（最终用户现场支持和远程电话支持） 系统运行后续支持：系统运行后续支持：准备项目状态报告 ， 并辅助进行项目验收 。
测试情形测试情形/案例案例 ：辅助关键用户准备测试情形/案例 ， 并提供测试情形/案例的质量 检查 。
标准操作流程或最终用户手册标准操作流程或最终用户手册 程序修改工作评估程序修改工作评估 在实施过程中 ， 如根据业务需求确定必须进行程序修改 ， 项目组将辅助进行程序修 改工作评估 ， 进行程序修改所需的服务时间及预算 ， 不包括在第一期项目的费用预 算中 。
由双方共同承担 。

15、的任务为：由双方共同承担的任务为： 最终用户培训 最终用户手册 在用友公司项目组协助下 ， 由客户项目组承担的任务包括：在用友公司项目组协助下 ， 由客户项目组承担的任务包括： 数据转换运行 数据准备与输入 准备测试情形/案例 鲁能英大集团财务管理项目报价鲁能英大集团财务管理项目报价 第 7 页 静态或动态主数据的准备与输入 标准操作流程（最终用户手册）文档 7.7.实施工作成果实施工作成果 在项目实施过程中或项目实施完成后 ， 将交付给用户方以下成果、 课程或文档： 软件系统软件系统 交付安装完成 ， 并经测试证明可运行的系统 。
业务处理模型业务处理模型 给出ERP系统模块范围中的较高层次的业务处理流程 。
。

16、业务分析业务分析 / / 实施设计报告实施设计报告 阐述客户业务处理需求及业务处理流程 ， 以及匹配分析得出的系统业务处理流程 。
项目状态报告 。
项目状态报告 。
培训课程培训课程 客户化系统文档：客户化系统文档：阐述系统设置 。
模块测试结果与需求报告 。
模块测试结果与需求报告 。
模块集成测试结果报告 。
模块集成测试结果报告 。
系统切换准备工作检查报告 。
系统切换准备工作检查报告 。
系统运行后的项目验收报告 。
系统运行后的项目验收报告 。
8 8 客户项目组客户项目组织织 项目总监职责项目总监职责 负责本项目实施中与用友方的总体协调 。
项目经理项目经理 负责本项目实施中与用友公司方的协调及实施工作安排 ， 掌握项目 。

17、实施进度 ， 确认用友公 司项目经理提交的相关实施报告、成果及咨询顾问派工单； 项目组项目组关键用户关键用户 与咨询顾问共同设计实施解决方案、定义系统客户化配置；指导最终操作用户工作 。
最终用户最终用户 完成模块与模块集成测试 ， 系统操作应用 。
对项目组人员的要对项目组人员的要求求 具备较强的计算机应用能力及理解接受能力； 熟悉本部门或公司的业务流程及需求 。
鲁能英大集团财务管理项目报价鲁能英大集团财务管理项目报价 第 8 页 9 9 实施阶段（里程碑）的验收实施阶段（里程碑）的验收 为保证项目质量 ， 将项目进程所完成的以下可交付结果定义为项目里程碑 ， 必须进行 验收与批准 。
一般地 ， 项目里程碑的复审和批 。

18、准程序为：由项目经理或特别指定的质量控 制顾问对交付成果进行审核 ， 再提交项目经理批准 。
必要时 ， 需提交项目领导委员会批准 。
系统软件安装与运行测试 。
系统软件安装与运行测试 。
完成项目组系统培训 。
完成项目组系统培训 。
业务需求分析及实施设计报告的审核、批准 。
业务需求分析及实施设计报告的审核、批准 。
系统客户化配置文档 。
系统客户化配置文档 。
系统测试的完成与测试文档的审核、批准 。
系统测试的完成与测试文档的审核、批准 。
完成最终用户培训完成最终用户培训 系统切换准备工作的审核与批准 。
系统切换准备工作的审核与批准 。
系统投入运行保证一个月业务顺利结账后 ， 项目验收 。
系统投入运行保证一个月业务顺利结账后 ， 项 。

19、目验收 。
1010 项目实施计项目实施计划划 一期项目计划：一期项目计划： 软件范围： 用友投入顾问数：2 名 ， 其中高级顾问一名（项目负责人）， 实施顾问一名 时间计划：（最终以实施主计划为实施进度依据） 任务/阶段实施目标所需时间（工作日）投入顾问人数 项目建设项目建设 项目启动会 落实阶段实施主计划 ，系统安装及环境测试 项目管理动员会 ， 落实 实施主计划 ，产品成功安装 用友标准产品功能培训 培养关键用户 ， 为双方 共同确定业务实现方案 打基础 需求调研 了解集团财务管理需求、 业务流程 需求分析 对整体需求、期望作分 析和评估 制定解决方案 形成实施过程中的实现 方案 ， 形成实施指导性 文档 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074490.html

标题：xx|xx公司工作任务书( 三 )