1、 xx 公司公司 项目项目实施工作任务书实施工作任务书 编制人编制人: : 审批人：审批人： 建立日期：建立日期： 确认日期：确认日期： 控制编号：控制编号： (机密资料 ， 注意保密机密资料 ， 注意保密) 用友软件股份有限公司北京分公司用友软件股份有限公司北京分公司 鲁能英大集团财务管理项目报价鲁能英大集团财务管理项目报价 第 1 页 内容目录内容目录 1.项目目标 .2 2.项目范围 .2 2.1客户范围.2 2.2系统模块范围.2 2.3组织范围.2 2.4地点范围.2 3 项目实施策略 .3 3.1项目实施方法.3 3.2实施技术原则.3 3.3项目管理.3 3.3.1项目计划 .3 3.3 。

2、.2项目控制 .3 3.3.3需求变动控制机制 .3 4 项目组织 .3 5用友公司项目组织 .5 5.1用友公司项目组.5 5.1.1项目总监职责 .5 5.1.2项目经理职责 .5 5.1.3咨询顾问职责 .6 6 项目实施工作活动 .6 7.实施工作成果 .7 8客户项目组织 .7 9实施阶段（里程碑）的验收 .8 10项目实施计划 .8 11用友实施人员实施工作量估算及费用说明 .11 鲁能英大集团财务管理项目报价鲁能英大集团财务管理项目报价 第 2 页 1.1.项目项目目标目标 xx 公司作为主要以房地产开发为主的集团企业 ， 将吸收先进的集团财务管理思路 ， 在 现集团财务信息化建设基础上 。

3、 ， 实现加强集团财务管理 ， 提升财务分析与监控职能作为 xx 公司近期的信息化建设的总体目标 。
集团公司借助于局域网、ERP 管理系统以及 INTER 网络 ， 以现有集团财务信息平台为 基础实现如下目标： 建立集团预算管理平台 ， 实现集团预算体系建立 ， 集团及下属各级单位预算指标的下 达、调整、汇总、审批分析 ， 从而大大提高预算管理效率 ， 加强集团成本费用控制与分析； 利用合并报表模块可以快速收集合并单位的上报报表 ， 进行抵销项目的核对 ， 自动合 并 ， 生成抵销分录 ， 查看合并过程； 利用集团财务系统实现各分公司财务数据并帐处理 ， 形成集团大帐系统 ， 便于集团进 行财务数据的统计分析； 利用管理驾驶仓模块实现针对集团及 。

4、各分子公司的各层领导决策和企业综合指标评价 的相关功能 。
2.2.项目范项目范围围 2.12.1客户范客户范围围 实施范围：xx 公司 2.22.2系统模块范系统模块范围围 项目实施的系统模块包括： 2.32.3组织范组织范围围 北京 xx 公司项目组 2.42.4地点范地点范围围 实施地点：xx 公司 。
鲁能英大集团财务管理项目报价鲁能英大集团财务管理项目报价 第 3 页 3 3 项目实施策略项目实施策略 3.13.1项目实施方法项目实施方法 使用用友软件实施方法论作为指导 。
3.23.2实施技术原实施技术原则则 项目实施的基本技术原则为：尽可能利用现有的硬件及网络资源 ， 最大限度实施 ERP 。

5、 系统的标准功能 。
3.33.3项目管项目管理理 3.3.13.3.1项目计划项目计划 由用友软件公司编制项目实施计划 ， 并在项目实施过程中作及时的更新与维护 。
项目计划 包括：制定项目主要阶段、有关活动和详细任务的时间进度及预算；为每一活 动分配所需 人力资源 ， 并保证他们有足够的时间按进度完成项目 。
使用 Microsoft Project 软件制定项目 计划 。
3.3.23.3.2项目控项目控制制 编制项目实施详细计划(DDP) ， 并在每周项目状态报告的基础上及时更新 。
可用作项 目组成员的任务安排及项目指导 。
每周项目状态报告 项目会议 ， 每周或每两周举行一次 ， 审查项目状态与存在问题 。
问题跟踪机 。

6、制 3.3.33.3.3需求变动控制机制需求变动控制机制 所有需求变动均由双方项目组讨论通过 ， 并提交客户方项目经理审核确认；必要时 ， 需提 交管理层批准 ， 从而有效管理项目实施过程中出现的任何重大变动 。
4 4 项目组项目组织织 为保证项目有效运行 ， 应建立各自的项目组织机构 ， 参见图1。
鲁能英大集团财务管理项目报价鲁能英大集团财务管理项目报价 第 4 页 鲁能英大集团项目实施组织机构 编号 名称组织机构图 版本 鲁能英大项目实施 组织机构 用友方项目领导鲁能英大方项目领导 用 友 项 目 经 理 项目 负责 人 实施 顾问 客 户 项 目 经 理 关 键 用 户 组 开发 工程 师 最终 用户。

7、组织机构名称鲁能英大方用友方 项目领导委员会 确定项目经理 授权项目经理开展实施工作 审议子项目领导小组提出的决议案 组织资源 ， 推进项目进展 在项目范围内协调解决问题 定期听取项目进展汇报主要负责该项目 的领导、决策 审议实施组提出的决议案 审议项目计划和工作计划 审议确定实施方案 审批系统启用 协调组织内的资源 ， 推动项目 控制项目的实施范围 定期听取项目进展汇报 提出项目经理资质建议 提供实施策略建议 协助审议项目决议案 识别项目体系内的资源及矛盾 ， 建议 资源 ， 提请领导小组解决 定期听取项目进展汇报 协助管理项目 实施策略建议 审议项目计划和工作计划 审议确定实施方案 审批系统启用 识别项目 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074490.html

标题：xx|xx公司工作任务书