公司机械、设备、劳动力情况公司具有电力工程专业承包二级资质 ， 数年来一直从事高电压等级输变电工程的建设工作 ， 施工经验丰富 。
企业的机械设备状况、人力资源完全可以满足本工程施工的需要 。
采用我公司在110kV及以上变电站工程施工中的新工艺、新技术 ，。

15、选用最精良的设备和选派有丰富施工经验的人员来满足施工的要求 ， 保证优质、高效地完成本工程施工 。
其它情况土石方开挖施工应特别注意安全 ， 发现问题应及时联系设计进行处理 ， 以利于施工顺利开展 。
本工程所在地区雨雾天气较多 ， 将为工程施工带来较大困难 ， 针对雨季施工 ， 我们将制定切实可行的工地排水方案和雨季施工方案 。
针对本工程施工重点难点 ， 我们将制定科学严密的施工方案 。
3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构项目经理：XX土建项目总工XX电气项目总工XX资料员：XX质检员：XX造价员：XX安全员：XX技术员：XX综 合 管 理 员：XX安全员：XX质检员：XX技术员：XX资料员：XX材料员：XX3.1.1施工 。

16、现场项目管理组织原则我公司根据中标通知书通过发文方式设立施工项目部 。
施工项目部由项目经理领导 ， 接受我公司职能部门的指导、监督、检查、服务和考核 ， 并负责对项目资源进行合理使用和动态管理 。
施工项目部在工程项目启动前建立 ， 并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体 。
施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部 ， 承担合同范围内的施工任务 。
（2）根据工程实际情况确定项目部的管理任务和组织结构 。
（3）接到业主项目部进场通知后 ， 按期完成施工项目部的现场派驻工作 ， 按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求 ， 添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施 。
（4）项目经理由具备基建项目综合 。

17、管理能力和良好协调能力的人担任 ， 项目部机构的一般管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任 。
3.2项目管理职责3.2.1项目经理岗位职责 施工项目经理是落实变电工程施工现场管理职责的第一责任人 ， 全面负责施工项目部各管理工作 。
（1）主持施工项目部工作 ， 在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程过程管理 ， 确保过程顺利进行 。
（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系,组织落实各项管理组织和资源配备 ， 并监督有效地运行 ， 负责项目部员工管理职责的考核及奖惩 。
（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计） ， 并负责监督和落实 。
（4）组织制订施工进度、安全、质量及造 。

18、价管理实施计划 ， 实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况 ， 组织召开项目部工作例会 ， 安排部署施工工作 。
（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏 。
（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题 ， 制订预防措施 。
特殊困难及时提请有关方协调解决 。
（7）合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用 。
（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求 ， 负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认 ， 负责组织对分包商进场条件进行检查 ， 对分包队伍实行全过程安全管理 。
（9）负责组织工程 。

19、班组级自检、项目部级复检和质量评定工作 ， 配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作 ， 并及时组织对相关问题进行闭环整改 。
（10）参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作 。
（11）项目投产后 ， 组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作 ， 安排项目部解体后的收尾工作 。
3.2.2项目总工岗位职责 （1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度 ， 组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件 ， 并负责监督落实 。
（2）组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施 。
（3）组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求 。

20、培训工作 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074564.html

标题：XX110kV|XX110kV变电站工程施工组织设计最新( 三 )