26、的供应、运输、发放、补料等工作 （3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查 。
收集项目设备、材料及机具的质保等文件 （4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作 （5）做好到场物资的跟踪管理 ， 以实现质量可追溯性3.3工程主要负责人简介XX ， 在担任工程主管和项目经理期间 ， 先后完成了石热电厂增容改造、翟各庄站、大屯站、康仙站、南阳机组、三河电厂、碾子峪等改造及新建工程 。
熟练掌握220kV及以下变电工程施工技术和管理 ， 具有较高的理论技术水平和丰富的现场施工经验 。
4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解本工程计划于：XX年08月01日开工 ， XX年09月30日竣工 。
土建 。

27、计划于XX年08月01日开工 ，XX年5月25日具备交安条件；电气安装施工于2015年5月开始 ，2015年8月底基本完成 。
经过系统调试和竣工验收 ， 于XX年09月底具备投产条件 。
4.2施工进度计划及编制说明根据工程总进度目标要求 ， 进行目标分解 ， 通过综合考虑进度目标、工程量、投入资源、施工顺序等各方面因素 ， 制定施工进度计划 ， 并通过施工进度计划横道图反映各主要施工过程的计划进度 。
4.2.1确保工期措施（1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部 ， 在项目经理、项目技术负责人的领导下 ， 加强工程项目管理 。
定期召开生产计划会 ， 落实、季、月、周计划挑选有经验的施工班组进场施工 。
（2）对关键线路编制二级、三级 。

28、施工计划 ， 并充分考虑因不良天气可能造成的影响 ， 加强劳动力和机械设备的投入 。
（3）加强安全管理 ， 防患意外事故 。
（4）严格控制工序质量 ， 确保一次验收格率100% 。
（5）施工技术人员积极地提前审查施工图纸 ， 发现问题 ， 即时提出 ， 并请设计代表解决 。
（6）加强与业主、监理单位及设计单位联系 ， 发现问题 ， 及时商量解决 。
4.2.2施工资源计划根据本工程的工程量情况和工期规划 ， 拟定如下各项计划 。
（1）施工图纸供应计划设计提供施工图纸时间为：XX年7月全站构支架、设备基础、电缆沟、地下管道、道路等土建施工图交付并开始土建施工 。
电气部分施工图自XX年3月至XX年6月初交付 。
（2）施工人员计划施工人员进场计划根据实际施 。

29、工进度及现场工作面的展开情况及时到位 。
项目部准备组织以下班组进行本工程施工 。
土建：木工班、钢筋班、混凝土班、测量班、综合班、装修班等6个施工班组 。
电气：一次班、二次班、高压班、仪表班、主变班、试验班、保护调试班等7个施工班组 。
（3）材料、机械计划各种机械、器具及设备仪表在开工前一天全部进场到位 ， 进行设备安装、调试和保养 。
本工程使用的机械、器具及设备仪表详见表4-2 。
各种建筑材料计划 ， 按实际施工要求 ， 提前半个月采购 ， 提前2天进场入库 。
周转材计划 ， 按照工期计划提前7天 ， 陆续由仓库运至现场 ， 保证正常使用 。
材料供应接收的组织管理机构：在项目总工的领导下 ， 进行、材料、检验、接收采购保管等工作 。
由业主单位 。

30、按计划提供的材料在到达现场后 ， 经业主单位代表、厂家代表、施工单位材料员及现场技术人员开箱、清点、验收符合设计要求后接收、保管 。
由业主单位提供的材料及施工单位采购的材料经验收合格后 ， 方可入库 。
生活及临时设施统计表 表4-1序号暂 设 名 称规 格材 质面积（m2）配电装置区临时设施统计表1库房活动房702材料存放区设围栏540生活区临时设施统计表1食堂活动房802卫生间活动房203宿舍活动房6004会议室（兼活动中心）活动房405办公室活动房604.3进度计划图表 见附表一4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1影响工期计划的主要因素 在施工准备期 ， 与地方相关部门关系处理的好坏 ， 直接影响工程按 。

31、期开工 。
材料供应未能及时到位 ， 施工无法正常连续进行 ， 使工期延长 。
施工期间 ， 设计变更太多会影响施工进度 。
4.4.2施工计划的潜力及开发 储备充足的工力资源 ， 在本工程施工中只投入全局中的一部分施工人力资源 ， 会根据施工进度计划的需求 ， 必要时我局增加人力资源的投入 ， 达到缩短施工工期的目的 。
在机具供应安排上 ， 已考虑了几个施工点同时作业的数量 ， 即横向考虑；若能从交叉作业上挖掘潜力 ， 即纵向考虑 ， 将能达到充分利用工器具 ， 提高工作效率的目的 。

稿源：(未知)

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标题：XX110kV|XX110kV变电站工程施工组织设计最新( 五 )