公司已施工过大量类似本输变电工程 ， 拥有许多施工经验丰富的专业技术人员和管理人员 ， 能预见工程可能出现的问题 ， 有能力组织解决这些问题 ， 确保工程施工顺利 。
在项目总工程师 。

32、的领导下 ， 实现网络计划管理 ， 在实际施工时 ， 应编制详尽的季度、月、旬乃至周计划 ， 强调执行、认真落实 。
做好各种技术措施（雨季施工措施、防台风措施等） ， 确保施工进度免受影响 。
项目部定期召开工程计划会议 ， 着重解决设计、材料供货等影响施工的问题 ， 以超前预控为原则 。
以先进、科学、严格的管理方法做好安全文明施工；施工过程将加强机械设备的安全管理 ， 提高机械设备的利用率 ， 减少人身、机械等安全事故对进度的影响 ， 真正做到以安全促进度 。
在施工过程中加强现场质量监控 ， 同时加强材料供应、复试、验收工作 ， 尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象 。
4.4.3 计划控制程序本工程实行项目管理 ， 工程部对进度、资源、 。

33、费用等实行动态管理 。
在工程施工过程中 ， 根据施工总体进度计划 ， 确定分部工程进度计划和月计划 ， 在施工进展过程中 ， 根据实际进度和各种影响进度的因素（如公共关系、供货、天气、停电施工时间等） ， 对投入的施工力量、机械设备等进行合理的调度 ， 控制好各阶段的施工进度 ， 使总体计划得以实理 。
其进度计划控制流程表如图4-8所监理工程师审批工程局审批施工进度计划编制施工进度计划项目部组织施工进度计划交底实施施工进度计划检查施工进度计划完成总体施工进度计划调整修正施工进度计划图4-2 进度计划控制流程表4.4.4 计划控制方法 为保证工程的施工按计划进行 ， 对每个关键工序进行细化 ， 分层控制 ， 层层落实 ， 使计划得以执行； 工 。

34、程部编制单项施工计划 ， 根据计划汇总以后编制各关键工序的施工计划 。
各部位施工员按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划； 高度重视施工计划的重要性 ， 做到每个计划的每一步都有人负责、有人检查、层层落实 ， 使施工计划真正起到指导施工的作用； 施工员每天对计划的落实情况进行检查 ， 并向项目部汇报；项目部每周最少检查一次 ， 检查计划的落实情况 ， 并向项目经理汇报 ， 使项目经理掌握计划的执行程度；项目经理部每半个月召开一次调度会 ， 总结施工进度和施工计划的落实结果 ， 并布置下一阶段的计划实施 ， 对存在问题及时进行改正和调整； 计划的控制由项目经理亲自抓 ， 项目总工具体负责检查和督促 ， 计划负责人具体执行 。
4.4.5 计划控制制 。

35、度 编制施工计划管理制度 ， 详细规定各级施工进度计划的编制深度、如何调整 ， 规定施工进度计划的管理方法 ， 规定奖罚方法等 。
为保证工程的施工按计划进行 ， 对每个关键工序进行细化 ， 分层控制 ， 层层落实 ， 使计划得以执行 。
各施工班组编制单项施工计划 ， 项目部根据各施工队的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划 。
各施工队和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划 。
5质量管理体系5.1质量目标（一）本工程“标准工艺”应用率100% 。
（二）工程“零缺陷”投运 。
（三）实现工程达标投产及国家电网公司优质工程目标 。
（四）工程使用寿命满足国家电网公司质量要求 。
（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件 。
5.2 。

36、质量管理组织机构项目经理XX项目总工XX质量管理XX XX土建班班长电气安装班班长设备调试班班长业主项目部监理项目部质量管理部门XX公司监管5.3质量管理主要职责1.负责项目实施过程中的质量控制和管理工作 。
2. 认真贯彻执行公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准 。
3. 组织内部施工图预检 ， 参与施工图设计交底；按照工程设计图纸和施工技术标准、规程规范施工 ， 不得擅自修改工程设计 ， 不得偷工减料；发现施工图设计或设备材料有差错时 ， 应及时向监理项目部反映 。
4. 定期向监理项目部报告质量管理情况和工程质量状况 。
5. 做好施工质量档案管理并及时移交 ， 施工档案随工度同步形成 ， 并保证资料的真实性、完整性 。
6.。

37、按规定参加工程质量检查、工程质量事故（事件）和处理、工程验收工作 。
5.4质量控制措施针对本工程的施工特点 ， 针对以往的实际状况 ， 对可能出现施工质量的薄弱环节进行分析 ， 在工程施工过程中 ， 积极推广新工艺、新技术、促进技术进步 ， 提高经济效益 。

稿源：(未知)

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标题：XX110kV|XX110kV变电站工程施工组织设计最新( 六 )