7、型 项 目 5-8人 定员标准不包括行政服务、司机、现场保安人员 。
1.3.2.1.3 联合经营合作承建项目经理部定员标准特大型、大型项目 5-10人（不含一年内毕业学生）中 型、小型 项 目 5-7人 1.3.3 项目经理部人员配置流程 1.3.3.1 项目经理部组建：（1） 项目投标中 ， 企业可根据投标项目规模预选项目经理 ， 中标后再次决定项目经理 。
（2） 项目中标后根据项目规模 ， 由企业、或分支机构和项目经理按项目定员选配项目各类专业人员、审核被聘人员资格及岗位证书资格、被聘人员按通知要求报到 。
（3） 当分支机构不能满足项目需要的工程技术管理人员、和临时性的专业技术人员 ， 分支机构可授权项目经理部 。

8、就地招聘解决 ， 但呈报分支机构办理签订用工招聘协议书（协议书样板） 。
被招聘人员只限于在项目土建工程师、安全工程师、质量工程师、测量工程师、机电专业工程师以下系列专业技术管理岗位 。
（4） 项目经理部所需特殊的作业人员及其他人员 ， 如测量、机械操作、维修、电工、焊工、配件加工、驾驶、起重、炊事、保洁、现场保安等人员由项目经理部报告分支机构 ， 经同意后招聘解决并上报 。
（企业所负责的直营项目经理部）1.3.3.2 项目经理部人员调整：项目经理在项目运作期间 ， 在工作职责权限内有对项目人员的管理权与任免权、辞退权、奖惩权 。
当项目专业技术管理人员本人不适应岗位要求提出岗位调整申请 ， 必须经项目经理批准 ， 方可向上级提 。

9、出岗位调整申请 。
项目经理对项目人员工作表现不适应岗位要求可提出岗位调整建议意见 ， 书面报告企业、或分支机构 ， 由分支机构协调、调整 。
项目需要人员 ， 项目综合办书面请示分支机构 ， 分支机构按岗位需求调整配置到位 。
1.3.3.3 项目经理部解体：（1） 项目竣工或终止 ， 项目经理部应在工程收尾策划中对项目经理部的解体进行周密策划（包括档案资料整理移交、备用金清理、工资结算、员工考评、奖罚兑现等各项工作） ， 编制员工撤离和安置计划 。
（2） 项目竣工人员撤离时间控制原则 ， 从项目竣工核验时间起算 ， 项目经理、商务经理及项目核算人员不得超过5个月 ， 资料人员不得超过3.5个月；其他人员不得超过2个月 。
（3） 项目竣工至解 。

10、体期间 ， 留守项目人员不得超过施工期间项目人员的1/3 。
1.3.4 项目经理部岗位配置人员任职资格和岗位能力要求1.3.4.1 项目经理1.3.4.1.1 项目经理任职资格及经验要求（1） 应具有大专以上学历 ， 工民建或相关专业知识 ， 具有工程师以上专业技术职务 ， 二级以上项目经理或二级以上建造师执业资格（大型、特大型项目应具备一级项目经理或一级建造师执业资格）；（2） 具备企业管理、项目施工管理的专业理论知识 ， 具有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理、员工管理的实践经验；（3） 熟悉掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策；熟悉地方关于工程项目管理法规、政策、制度和要求；熟悉企业内部对 。

11、项目管理所规定的制度、程序、标准 。
并熟悉ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系以及GB/T28001职业健康安全管理体系的基本知识和体系运行；（4） 经验要求 ， 根据项目规模选配不同经验的项目经理任职 。
应具有企业6年及以上建筑施工工作经验；应具有在技术、安全、质量岗位和工程造价岗位的工作经历；应具有5年及以上施工现场实际工作经验 ， 担任过2个及以上项目经理或副经理职务 。
（大型、特大型项目要求在7年以上现场经验、经历）1.3.4.1.2 素质能力要求（1） 思想正直、为人坦诚、坚持原则、持重宽容；具有职业管理者的道德意识和工作能力；具有克服困难、拼搏进取的精神；（2） 具有战略眼光 。

12、 ， 对商业机会有较强的洞察力和敏锐果断的决策能力；（3） 具有超前、策划、创新意识、敢于在技术创新、管理创新方面摸索实践；主动培养自我经营效益意识和赢利能力；（4） 具有管理工作思路和分析能力 ， 具有组织、领导、协调、沟通、培养、用人能力和动手能力；带领团队积极工作 ， 克服固有势力和惯性思维 ， 有接受批评、持续工作的良好心理素质 。
1.3.4.2 项目生产经理1.3.4.2.1 项目生产经理的任职资格及经验要求（1） 应具有中专或以上学历 ， 建筑工程或相近专业 ， 具有工程师以上技术职称；具有二级以上项目经理或二级建造师执（职）业资格；（2） 具有施工管理、项目管理、企业管理的理论知识及实践经验；熟悉和了解建 。

稿源：(未知)

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