32、轻重由项目经理部经理调解解决；（5） 涉及企业员工薪酬、社会保险、工伤等劳动纠纷分支机构可共同参加解决；（6） 项目经理部经理按分支机构解决意见负责处理 。
图10-3-5-2：企业招聘员工业务流程图1.3.5.4 项目员工岗位管理与考核（1） 项目经理部对各级各类员工应按下管一级的原则进行管理 ， 项目经理对全体员工管理负全责 ， 各业务经理按岗位分工和员工岗位职责负责管理；（2） 项目经理部按分工负责对员工执行国家、地方、总企业、工程局所制定的法规、政策、制度进行监督、检查；负责指导、帮助、考核员工履行岗位职责 ， 检查、督促、激励员工优质完成工作任务；（3） 项目综合部负责对员工定期工作职责完成效果考核 。

33、（见考核表）；综合部根据定期考核结果对优秀者经项目经理部领导研究后 ， 可对毕业生提前转正、专业岗位人员职务晋升、专业技术职务晋升、参加企业或外部学习培训等向上级提出鼓励、激励建议意见或项目经理部执行奖励建议意见；（4） 项目综合部根据定期考核结果对基本不合格者 ， 经项目经理部领导研究后可限期帮助整改；对不合格者经项目经理部领导研究后 ， 可对毕业生提出延期转正、专业岗位人员职务降职、专业技术职务晋升不预推荐、或提出调岗、降岗使用意见 ， 或提出提前解聘意见 。
1.3.5.5 项目员工岗位培训、培养与执业资格管理1.3.5.5.1 项目员工培训与执业资格管理（1） 项目员工岗位培训应以项目经理部培训为基础单位 。

34、 。
（2） 项目综合部负责制定本项目经理部员工学习培训计划 ， 每月安排至少学习培训4小时 ， 有学习考勤记录 。
（3） 项目学习培训内容以国家、地方关于建筑工程施工法规、制度、文件；总企业工程项目管理规范；工程局项目管理手册等有关管理规定及本企业项目管理制度；.本项目经理部员工岗位职责应知应会 。
（4） 项目学习培训形式以自学、讲座、交流、视频交流等多种形式组成 。
（5） 项目综合部负责对员工学习培训效果进行检查考评 。
（6） 项目综合部负责保证本项目经理部人员参加企业、工程局、总企业、地方举办的各级各类人员专业学习与培训 。
（7） 项目综合部负责做好所借用的项目人员各类资格证书的使用和管理工作 ， 结合项目员工的 。

35、执业资格持证上岗情况 ， 做好岗位的培养和使用 。
（8） 项目综合部负责配合做好各类资格证书的继续教育和年检工作 ， 确保证书的有效性 ， 并做好“建筑十一大员”的培训 ， 职业上岗管理工作 。
（9） 工程项目经理部因项目的特殊性 ， 需办理有关岗位证书证件 ， 必须提前10日向企业、分支机构书面呈报 ， 经局人力资源部及主管领导批准后 ， 方可办理 。
办理后的证书证件由局、企业与项目经理部办理借用手续 ， 使用后退回 。
（10） 根据岗位职业资格任职要求 ， 项目经理部员工应保证持有建造师 ， 造价师 ， 注册安全工程师等专业执业资格 。
对不符合相应执业资格要求的应在相应时间内持证上岗 ， 否则予以转岗调离 。
持有建造师、造价师、安全工程师证件人员应在企 。

36、业办理注册手续 。
1.3.5.6 项目员工教育培养项目党支部应对员工进行经常性的思想道德教育、企业文化、企业精神的教育、人生观、价值观、世界观的教育 ， 引导、教育、培养员工具备良好的从业精神和职业道德素质 。
项目经理、项目党支部书记对项目团队建设负全责 。
施工过程中 ， 项目经理部应加强项目团队建设 ， 以确保：（1） 提高项目团队成员的知识、经验、能力和职业道德素质 ， 以满足企业对项目员工知识、经验、能力、素质的要求 ， 提高其完成工作的能力 。
（2） 增强团队成员之间的信任感和凝聚力 ， 以通过更多的相互协作提高效率 。
（3） 重视并发挥项目党支部、工会组织、共青团等组织在项目团队建设中的作用 。
（4） 项目施工中 ， 项目 。

37、经理应通过必要的方式实施项目团队建设 ， 以提高项目绩效 。
应包括：（5） 通过培训提高项目团队成员的能力和水平 。
（6） 建立项目内部统一规则 ， 以减少或消除误解 。
（7） 通过奖励与处罚增强项目团队成员的责任感 。
（8） 通过正式非正式的沟通消除疑虑 ， 增强信任感 。
（9） 通过鼓励和表彰提高个人成就感 。

稿源：(未知)

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