1、建筑企业人力资源管理1.1 人力资源管理体系人力资源管理体系是以企业、分支机构、项目经理部的人力资源管理为单位的管理体系 。
人力资源管理应按企业与员工建立的劳动合同关系为依据 ， 以中华人民共和国劳动法为准则 ， 维护、保障企业和员工的权益 ， 调动员工工作积极性 ， 保证企业生产运行和持续发展 。
1.1.1 人力资源管理体系图（见图：10-1-1）图10-1-1：人力资源管理体系图人力资源管理职责划分1.1.2 人力资源管理职责（1） 企业人力资源主管部门负责制定人力资源规划和人力资源管理制度 ， 负责企业与员工建立劳动合同关系、执行劳动保险政策 ， 负责企业员工招聘、辞退、职务能力考核、岗位晋升与管理 ， 负责企业员工的 。

2、效绩评价与考核、薪酬调整与管理、奖励与处罚的管理 ， 负责机构设置及人力资源配置、调度、协调 ， 负责对下属企业和分支机构的人力资源业务的管理、监督、指导 。
（2） 分支机构的人力资源主管部门（人员） ， 负责贯彻执行企业人力资源管理的制度 ， 办理人力资源管理的各项业务（劳动关系、劳动保险政策、职务与薪酬管理、能力与绩效考核、奖励与处罚） ， 并在企业法人授权范围内 ， 实施员工招聘、辞退、劳动合同签约、劳动工资、社会保险管理工作 。
负责员工的岗位培训及专业技术职务、执业资格、岗位证书的申办 。
（3） 项目经理部负责执行人力资源管理制度及项目团队建设的有关规定 。
项目经理应参与项目管理人员的的选聘和岗位配置 ， 负责项目管理人 。

3、员的使用管理（包括在岗培训、任职能力考核、岗位绩效考核、劳动考勤和工资管理） ， 执行员工工资标准和社会保险缴纳政策 。
1.2 项目人力资源管理的基本原则项目人力资源管理应坚持按项目规模、管理模式、技术复杂程度等特点 ， 选择、聘用、配置各岗位员工 ， 满足项目需求的原则；应坚持精干高效、一专多能、适当兼岗的原则；应坚持对人员使用动态管理、优化组合、专业能力互补的原则；坚持基本岗位定员与弹性流动岗位短期聘用相结合的原则；坚决制止项目经理自己与亲属组合的原则；坚持贯彻执行劳动法的原则 。
1.3 项目人力资源管理项目人力资源管理是企业人力资源管理的基础工作 ， 员工总量、专业技术管理人员集中在工程项目 ， 是开发、培训、 。

4、培养、储备、推荐各专业技术、管理人员的基层组织 。
该组织主要任务是组织做好项目人力资源管理的策划 ， 项目团队的组建 ， 项目团队建设的实施 ， 项目团队人员的培训、培养、开发能力等管理 。
1.3.1 项目人力资源管理策划项目经理部的直接管理上级对所承接的项目必须事前组织进行项目人力资源策划 。
项目策划依据应包括：（1） 项目特点与项目需求；（2） 项目经理部组织架构；（3） 项目岗位与职责以及岗位能力要求；（4） 项目团队建设与考核管理内容；（5） 项目对违规违纪员工的规定 。
1.3.1.1 项目人力资源策划的基本要求企业和项目经理部对中标承接的项目应根据人力资源策划内容 ， 制定相应的项目人力资源计划 ， 并经过直管 。

5、上级最高管理者批准 。
制定计划应达到以下要求：（1） 项目人员数量及条件； （2） 人员安排时间表； （3） 人员撤离时间与方法； （4） 人员培训需求； （5） 薪酬与奖励办法； （6） 人员使用时必须遵守的政策与法规要求；（7） 保证员工安全需要制定的相关规定；（8） 项目团队组建和建设需要制定的标准与办法 。
1.3.1.2 项目人力资源管理策划的内容1.3.1.2.1 项目经理部组织结构及岗位配置（见图10-3-1-1-1-A）图10-3-1-1-1-A：项目经理部组织结构及岗位配置图1.3.1.2.2 特殊项目的项目经理部组织结构及岗位配置（见图10-3-1-1-1-B）图10-3-1-1 。

6、-1-B：特殊项目的项目经理部组织结构及岗位配置图1.3.2 项目经理部人员配置1.3.2.1 工程规模与项目经理部配置标准1.3.2.1.1 劳务分包模式为主的项目经理部定员标准特大型项目 20-35人 (不含一年内毕业学生)大型 项 目 15-25人 (不含一年内毕业学生)中型 项 目 10-15人 (不含一年内毕业学生)小型 项 目 5-10人定员标准不包括行政服务、司机、现场保安人员 。
1.3.2.1.2 专业分包模式为主的项目经理部定员标准特大型项目 15-25人 (不含一年内毕业学生)大型 项 目 12-20人 (不含一年内毕业学生)中型 项 目 8-12人 (不含一年内毕业学生)小 。

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