樊京涛:以“技术、产品、体验”为支撑,重塑北京现代品牌( 四 )


?延续“HSMART+战略”指引 , 继续围绕新产品、新技术、新品牌体验实现品牌提升
·桂俊松:围绕着从产品到品牌再到营销的思路 , 樊总谈了很多 , 也反映出北京现代的很多理念 。 这些都是基于北京现代对过去经验的总结和升华 。 那么 , 进入2021年有什么新的想法?是延续2020年的势头 , 还是有其他新规划?
·樊京涛:2021年 , 我们将延续2019年在广州车展上发布的“HSMART+战略”的指引 , 继续围绕新产品、新技术、新品牌体验这几方面展开工作 。 在新产品方面 , 我们有几款新品要导入 , 其中包括3月新一代名图、二季度的换代途胜 , 以及为应对新能源大趋势 , 2021年下半年引入北京现代第一款电动化平台车型 , 这也是i-GMP平台下电动平台的一个分支 。 在品牌营销方面 , 我们将围绕这些新产品做一些体验营销 。 从渠道上 , 会继续加大渠道优化调整 , 一方面进一步实现渠道下沉;另一方面 , 在头部市场业态的形式要根据未来市场的变化进行变革 。 但无论怎么做 , 根基只有一个 , 就是要考虑经销商的盈利性 , 要保证渠道有能力为我们品牌的忠实粉丝提供满意的服务 , 进而为品牌赋能 。
·桂俊松:所以说品牌本身的提升 , 还是需要一个过程的 。
·樊京涛:对 , 因为品牌的提升不是一蹴而就的 。 品牌的能力、品牌的溢价水平、品牌形象的提升 , 是需要主机厂通过长远的战略 , 甚至需要5~10年的时间 , 一步一个脚印工作才能见到效果的 。
·桂俊松:对于北京现代而言 , 这的确既是挑战也是机遇 。 在这样一个时候 , 反而能促使企业去进行一些战略性思考 。 虽然品牌的提升需要一个过程 , 但我相信这个过程一旦启动 , 市场终将对北京现代的努力做出正面反馈 。