『贝壳找房』贝壳找房：另类平台崛起( 五 ) 链家|阿里巴巴|美团

在此次新居住大会上，腾讯旗下云与智慧产业事业群总裁汤道生与高瓴资本创始人张磊也都受邀参加并发表演讲，二者对贝壳找房的前景充满信心。其中，纳入微信支付九宫格的贝壳找房，已经与美团、滴滴等一起，成为腾讯在吃喝住行领域的最大生态合作伙伴，足见腾讯的重视。而张磊在提到投资贝壳找房的逻辑时表示，高瓴一直寻找具有伟大格局观的坚定践行着，而贝壳始终坚守长期主义，做难、并且正确的事情，正是高瓴资本要寻找的企业。
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从当前商业界来看，平台企业主要分为两种，一种是像阿里、美团这种天生就具有平台基因的企业，它们水到渠成地走向平台模式；另外一种是贝壳找房这种，一开始采取自营模式在传统行业深耕，后转型成为开放性行业平台。
公众对阿里、美团等传统互联网平台的发展逻辑较为熟悉，但随着中国消费互联网红利的结束，类似二者这样的平台机会已经不复存在，而贝壳找房这种先是通过链家在产业深耕，当在线上与线下积累了系统性能力后，再转型打造平台，助力行业整体发展的机会，其实在各个传统行业都大量存在。例如，在居住产业之外的汽车流通、物流服务等领域，也都存在着构建一个类似贝壳找房这样行业开放平台的机遇。
首先，就是要在所处产业的关键成功要素上做到极致，成为令全行业竞争对手所信服的产业标杆；其次要在数字化上形成核心能力。当企业具备了线上线下的融合优势，将这种能力对行业其他参与者进行开放，就有机会打造一个开放性的行业平台。
这与诺贝尔经济学奖获得者让·梯诺尔，在参加贝壳新居住大会发表“平台经济商业模式”演讲时所讲的逻辑高度相似，让·梯诺尔指出，很多平台一开始没有建立自己的生态系统，先通过自营积累一定消费者之后再开始运营平台，进而吸引第三方合作伙伴。从链家进化而来的贝壳找房，就是如此路径。
【『贝壳找房』贝壳找房：另类平台崛起】在正式开始平台化运作后，平台企业还要彻底摆脱自营模式时的利己思维，而是建立助力行业整体蛋糕做大的平台愿景与平台价值观，坚持利他思维，并恪守长期主义，通过持续提升平台能力与优化平台规则，吸引越来越多的参与者加入，并帮助这些参与者获得成功，最终促进行业的正循环。当越来越多的参与者在平台上获得成功，那么也就意味着企业真正实现了从自营到平台转型的成功。