牛腩:雕爷牛腩,彻底凉了( 三 )


另一方面 , 推新产品又略显任性 。 雕爷牛腩承诺菜品每月一小换 , 每季度一大换 , 让顾客每一次前来餐厅都当成一次“美食探险” 。 例如 , 一个月推一款新的沙拉替换掉原来的产品 。 不过热爱探险的人毕竟不多 , 当下次顾客再来 , 发现喜欢吃的没了 , 可能就不来了 。
而且 , 雕爷牛腩在产品研发上随意性也较大:有时候孟醒自己在外地吃到一款好吃的 , 或者朋友推荐了一款产品 , 他就会要求研发推出 , 而没有严谨的调研 。
一系列操作让顾客期望值飙升 , 然而出品不行 , 菜品不过硬 , 消费者很难长期买单 。 穆剑就表示 , 雕爷营销脱离产品 , 吸引来的绝大多数是猎奇顾客 , 老顾客仅仅只有总顾客数的10%~20% 。
03. 雕爷牛腩的颓败 , 给餐饮人什么启示? 曾有人质疑 , 雕爷牛腩众筹是缺钱吗?孟醒就说 , 绝非缺钱 , 是想“启发”餐饮业 , “我做一个事儿 , 就希望它对行业有所颠覆......虽然餐饮业没法颠覆 , 但我可以启发这个行业 。 ”
从这个目标看 , 雕爷成功了 。 作为第一代网红餐厅的鼻祖之一 , 雕爷牛腩虽然最终被拍死在沙滩上 , 但它们所开启的用互联网思维做餐饮、新媒体营销和借力资本的玩法 , 确实让整个餐饮行业得到了启发 。
作为一种沟通和连接消费者的手段 , 互联网改 变了餐饮人的思维模式 , 赋予了行业更多可能: 它改造了传统餐饮 , 让品牌与消费者之间的关系变得前所未有的亲密和持续;让运营从线下走向线上 , 最终走向线上线下的全域;让餐饮数字化、资本化变得前所未有的现实 。
其后餐饮行业营销手法变得多样化 , 网红餐饮品牌不断涌现 , 第一代网红餐饮功不可没 。
但是 , 像雕爷牛腩一样的网红餐饮 , 过度发展了互联网营销的能力 , 而在关乎餐饮本质和命脉的菜品、服务、环境、价格等综合门店体验上 , 却着力不足 。 最终当产品跟不上营销 , 消费者在猎奇过后自然难以产生复购 , 衰落就不可避免了 。
营销只是餐饮经营中的一环 , 餐饮企业要长红不衰 , 还需要练好内功 。
综观这些年的网红餐饮 , 大多数都是昙花一现 , 就是因为忽视了餐饮的本质 。
5月17日 , “从你全世界路过”餐厅老板都市放牛在公众号发出一封江湖救急信 。 由于疫情原因 , 他关了全国九家门店 , 资金链断裂 , 房东已经无数次催租 。
△从你的?全世界路过餐厅
在分析原因时他说 , “这几年 , 餐厅一直靠外地客源活得挺好的 , 一度被吹捧成南京文艺地标、网红打卡圣地 , 被评为中国最文艺餐厅 。 我也就有点飘了 , 开始陆续收购股份......一失足成千古恨 。 ”
但也有媒体报道 , 从你的全世界路过餐厅曾不断被人吐槽难吃、服务差 , “除了文艺和打卡 , 基本是不会去的 。 ”
还有不少本身就自带流量和IP的明星餐厅 , 如周杰伦经营的餐厅Mr.J义法厨房 , 黄磊和孟非共同经营的“黄粱一孟” , 韩寒的“很高兴遇见你”等 , 最终都落得个关门停业的下场 。
这些曾经大火的网红餐厅虽然前期靠高超的营销手段 , 成功吸引到顾客 , 但是后续配套的产品、运营等却没有跟上 。
所以 , 目标客群的深刻洞察、产品升级、运营创新、支撑品牌的人才团队和供应链体系 , 才是一个餐饮品牌立于不败之地的法宝 。
归根结底 , 营销只是一种工具 , 餐饮的本质还是产品 。 从线上导入的流量 , 最终还是要回到线下来的 , 餐饮仅仅靠营销和贩卖情怀 , 跨界玩票玩不转了 。 在经济新常态下 , 随着消费者日益理性 , 回归餐饮本质才是趋势 。