简单观察|新美达是怎么做到的？，报账不用审批文/韦敏

文/韦敏
综合竞争力是新美达安身立命的本钱
采访人员：新美达冷轧二期项目如果按国际同行的速度来建设，约需三年时间，而你们却只用一年时间。这样的高速度来自哪里？
【简单观察|新美达是怎么做到的？，报账不用审批】魏龙峰：跟国企、外资企业相比，我们的决策效率是比较高的，或者说我们是因为“船小好调头”才会有这样的高速度。国企、外资企业做这类事情需要走较长的决策流程，如需要调研，还需要经过层层审批。
采访人员：程序与效率有时候是一对矛盾体，为保证重大决策的质量，必要的流程还是需要的。当然决策时间过长有时候会使企业“贻误战机” ，所以需要在程序与效率之间找一个合适的平衡点。
魏龙峰：二期工程之所以可以这么快达产，有很多先决条件：一是有一期工程的经验可借鉴。也就是说二期项目不是从零开始，不是投资一个新产品、新的行业，而是在一期工程基础上的改善与提高。新美达一期工程经营了这么多年，为二期项目加快建设步伐，进一步提高产品质量和生产效率并获得更好的投资回报提供了重要经验，使我们少走了很多弯路。二是我本人是公司大股东，集投资者与决策者于一身，决策时可“一竿子插到底” ，而外资企业职业经理人做这类决策须征得投资人的同意，所以决策较慢。三是整个二期工程都是我直接主导的，包括设备选型考察都是亲自出马。
采访人员：冷轧板行业是一个充分竞争的行业，在此情况下，新美达如何拓展成长空间？
魏龙峰：从企业生存角度来讲，不管是集团公司还是新美达，我们都坚持“走特色品牌之路，行中高端市场定位之道” 。
新美达提供的产品主要服务于本地下游厂家，虽然我们做的是钢板“家族”中的常规产品，但它们在行业中属高端产品。我们依靠公司文化、制度的完善性、一切为了客户的服务理念、高效的生产管理和精细的质量与成本控制参与市场竞争。这些要素的集成就是综合竞争力，这一点我们明显优于竞争友商，他们难以模仿，这是新美达在行业安身立命的本钱。
采访人员：新美达做企业的目标不是规模，而是良性发展。在您看来，什么样的发展才是良性发展？
魏龙峰：我们一直以来秉持的理念就是“不求走得快，但求走得远” 。所以在规模发展上，我们不求把规模做得多大，但在产品这个环节，则要求把产品做优、做到极致，包括对产品品质、成本进行精细的控制，靠这些来提升竞争力和盈利水平。
现在各行各业分工越来越细，我们就是想聚焦在一个点上把产品做深做透，成为业内最专业、最高效的企业，使企业最终实现的利润率略高于同行。
采访人员：你们推行的是差异化战略，比如有些同行只做建筑彩涂板，而新美达除做建筑彩涂板外，还做汽车和家电彩涂板。如果同行也复制这种做法，你们将如何保持差异化优势？
魏龙峰：差异化优势在不同时点上是相对的，它不可能长期保持。只不过企业在不同阶段、不同时间点，通过关注某一个环节、某一个问题点，不管它是在品质上、服务上，还是在制度流程上，这些方方面面在不同时间形成的优势最终会集成起来，形成综合管理优势，这就能够保证新美达在一个相对较长的时间内比同行更具竞争力。
对于同行来讲，他们也可以上生产线，但在产品品质和成本控制上，他们没有新美达这样的积累。当然通过努力攻关，他们也有可能达到我们目前的控制水平，但这需要经过较长时间的努力，且到了那个时候，我们又会形成新的优势。另外，同行未必能把整个经营管理，如将品质管理、成本控制、制度、文化等全方位的要素集成到一定高度。换句话说，这不是仅靠复制就能做好的一件事。
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