当然 ， 进一步加强企业制度建设和文化建设也是我考虑的重点 ， 企业文化和制度既需要传承 ， 也要与时俱进 ， 这是一个无止境的工作 。
采访人员：有好多企业家觉得时间不是自己的 ， 每天都从早忙到晚 。 您现在一天工作多久？
魏龙峰：我们整个集团一直推行8小时工作制 ， 正常情况下不提倡经常加班、搞疲劳战术 。 我们希望大家能够张驰有度 ， 使工作有序推进 。 在某一个时点需要就某件事开会研讨 ， 或在开展市场调研的个别情况下我才会加班加点 。 除了正常工作 ， 我会有些适度的应酬 ， 比如通过吃饭聊天跟上下游客户交交心 ， 增进友谊 ， 其实这样做也会有很多收获 。
转型升级需要细节思维和跨界思维
采访人员：您对自己的管理风格怎么评价？
魏龙峰：我的管理风格就是事无巨细都强调执行力 。 目前我们整个企业已从高速成长期逐渐进入稳步发展期 ， 企业需要转型升级 ， 要从制造钢铁向绿色钢铁、服务钢铁转变 。 这种转变决定我们要有细节思维和跨界思维 ， 还要求我们既要有传统生产型企业的严谨性 ， 又要有一些新业态企业的灵活性和快速反应能力 ， 同时有体现专业水准的服务 ， 以增强与客户的黏合度 。
打造同行业最具竞争力的企业
采访人员：一般企业会制定五年规划 ， 但在不确定的市场环境下如何保证规划质量和抓规划的落实会有一定难度 。
魏龙峰：2017年新美达制定了第一个五年规划 ， 当然这个规划中的目标会根据企业市场环境的变化进行调整 。 我们今年就在进一步考虑公司的后续发展问题 ， 就是未来朝哪个方向走 。 三年来 ， 新美达一直在对未来怎样向着更长远的目标迈进进行探索 。 目前重点是围绕市场和我们的上下游及相关产业做调研 。 这么做的目的是让新美达提升竞争力 ， 进而保持长盛不衰 。
三年来 ， 我们对第一个五年规划的落实是比较精准的 。 当初我们的定位就是打造同行业最具竞争力的企业 ， 成为行业标杆 。 虽然说还不到五年 ， 但阶段性目标基本实现 ， 最有力的证明就是前面提到的客户愿意出高于同行的价格采购新美达的产品 。
本文发表于《企业管理》杂志2020年第8期

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