中外管理|凭什么活下去？——除了提升利润，别无选择，内循环时代 2020年

2020年，注定将成为——中国企业的“利润元年”！2021年，将开启中国企业的“利润倍增”时代！
文：《中外管理》社长、总编杨光
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只“值钱”不“赚钱”的时代过去了
总得相信因果报应。
贾跃亭被“终生禁入证券市场”——虽然评论家刘步尘“纳闷”为何不是“终身监禁”——但这，终究标志着监管层对于徒然吞噬财富，而不创造真实价值的“蒙眼狂奔” ，已然零容忍。自2019年起，那个资本宽松、到处都是钱，企业只需“值钱”而无需“赚钱”的时代，就已过去了。

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更何况2020 ，全球又猛然开启了疫情与政治相叠加的双重隔离时代，且全无结束迹象。于是，经济“双循环”变成了必选项， “内循环”变成了必修课。
不要以为中国拥有全球最大、最完整、最活跃的市场， “内循环”就是“自得其乐” 。对于广大企业，尤其不是这样。届时，真正的“大道理”是：盈利能力，将成为决定性的“硬道理” 。
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逼急的“出海军团”正急速“回马枪”
举一个真实的例子。
我们第一届“中国造隐形冠军”企业：义乌双童吸管，坐拥全球市场第一的宝座。而其中，国内市场只占30% ，而70%的订单都来自国际市场。为此，这家企业得以避开了国内市场过于血腥的低端厮杀，而依靠攻掠国外的高端市场而过得气定神闲，并成为行业冠军。

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但是， 2020年这场突如其来的新冠疫情，在4月份，一下子把他们的国外订单直接打为0！也就是说，双童70%的业务瞬间蒸发了！
这时，这家隐形冠军企业，别无选择：回过头来“内循环” ，转战国内市场。对此，双童老板楼仲平实话实说：“我必须先让我的工人有活干。所以，我们只能什么单都接，即便亏损也要接。 ”——而这意味着什么？意味着原先不屑于竞争国内低端市场的冠军企业，现在也被逼着回来和原先国内的小兄弟们“抢食”了！
那么，僧多粥少之下，这一“抢” ，谁将会成为2020年的“剩者”？
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2021“活下去”将比2020更加残酷
也不管最后幸存的是出海军团，还是本土军团，但可以肯定的是：当本来要“供养”全世界的“中国制造”庞大产能，相当一大部分忽然迅速转而只“专供”中国市场时，留洋与守土两股力量突然短兵相接，而市场内需未必能够迅速提振时，中国市场上的产能迅速过剩，以及市场竞争的残酷程度，便都可想而知……

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这时候，从2019年起便已然阴云渐重的“活下去”问题，对于广大企业，特别是中小企业，将变得更加棘手。而且，这种棘手之顶峰，还并非在2020年，而是尚未到来的2021年……因为那时， “中国制造”之前积攒的所有海外订单，都将消化完毕，绝大部分“中国制造”的饭碗，都集中在国内这一口锅里。
届时，谁又将会成为2021年的“剩者”？
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这轮“剩者”一定善于提升利润
有一个端倪，可以佐证。
还是我们前面提到的“中国造隐形冠军”双童吸管。当它面临春节后以高成本好不容易接回员工复工，紧接着却又面临70%的业务停产，进而为了“有活干”而忍痛亏损接单时，他们却并没有断然裁员，没有受困欠薪，也没有顺势减薪，甚至相反，双童居然逆势“涨薪”30%！

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因为“中国造隐形冠军”意识到了：这场很公平的市场劫难，是对所有企业自身体质的一次彻底检验。而体检不过的企业，必然人才流失，而这正是体质强健的冠军企业吸引和承接人才的大好时机！正所谓巴菲特那句：“当大众恐惧时，我却要贪婪。 ”