品牌营销新时空|不主动沟通，一副不合作姿态，这类员工不知道在想什么

文/马梓开
在每家公司中，都有多种不同类型的员工。
有些员工做事积极努力，不耻下问，主动寻求问题的解决；有些员工遇事推诿，做事拖拉，好像谁欠他什么一样；还有些员工，从来不主动和领导沟通，心中藏有千千结，就是不与他人说。
对第一种员工，我们会肯定他的表现；对第二种员工，我们会对他进行批评教育，让他承担起应有责任；对第三类员工，我们倒是有点不知所措。
在我做销售总监的过程中，总会遇到第三类员工。整天蔫不唧唧的，一副深沉模样。业绩不上不下，工作不好不坏，关键是个闷葫芦，你不知道他在想什么。

本文插图
领导不找我，我绝对不找他
有些员工不知道是心高气傲，还是心存自卑，上司不找他沟通，他是一定不会找上司沟通的。如果上司偶尔问起来，怎么不见主动和我沟通啊？他会说， “这不担心您时间太忙，担心打扰您嘛。 ”他也许知道，也许不知道，时不时找上司沟通，是他的权利，也是他的义务。如果总是一副“我做好工作就是，找他沟通干嘛”的这种姿态，上司会认为你有意和他疏远，有意和他保持距离。好像上司真的不近人情似的。
相当年，我还是一个愣头青的时候，也是很少去主动找领导反映问题。那时候觉得人家领导高不可攀，去找人家，会被认为是巴结领导。可是始终不去主动和领导沟通，领导也就把我看作是一个排在后面的普通销售人员，因为他觉得没有靠近他，就是没有和他站在一起。这当然很吃亏了。
等到领导安排区域市场的负责人的时候，等到领导要提升几个销售人员成为大区总监的时候，作为销售业绩名列前茅的我，始终却没有上升的机会。
所以，有事没事，领导那儿还是要常常走动一下的。说白了我年轻时属于情商低。现在的年轻人则属于“宅”心理在作怪，这其实并不好。如果沟通少了，感情就淡了；如果不去沟通，难道让领导总是来找你？如果不认真反馈问题，领导会认为你有点目无领导。

本文插图
领导对我不咋地，我对工作就不咋地
还有些员工，内心里比较任性。这种任性表现得很奇怪，好像有道理，又好像没道理。他们的心理是这样的：领导对我好，我就对工作好；领导对我不认可，我就不把工作当回事儿。可是你并不是为领导工作的，你是为你的薪水工作的哦！这些员工可不是这么想的。这个部门里，不就是领导要承担责任吗？这个公司里，不就是老板要承担责任么？你对我不够好，对我不够意思，凭什么我要做好工作？难道我欠你的？
你不是欠谁，谁也不欠你。
要想别人对你好，你先要对别人好才行啊。
至于谁先示好，那你认为是领导向你示好呢？还是你向领导示好呢？
就算领导对你不是很好，不代表你就要对工作撒气。
如果你始终是这种想法，那么你的能力怎么能提高呢？你的相互协作水准怎么会提升呢？

本文插图
领导不肯定我，也不赏识我，岂有此理
有些员工自认为水平很高，他认为自己的能力如此突出，应该被领导当作典范经常肯定，认可，赞赏，欣赏，作为表率来向其他员工展现。可是领导好像对他和对于其他员工并没有什么两样，这令这些员工心理很失落。自己去找领导吧？好像不合适；自己就这样忍着吧？好像自己和自己过不去。那怎么办呢？他们就把内心的怨气撒到工作上。对工作原本认认真真，可是之后就变得敷衍了事。