中外管理|凭什么活下去？——除了提升利润，别无选择，内循环时代( 二 ) 2020年

涨薪，且不是小幅涨薪，可不是开玩笑。在红海寒冬里大幅涨薪，更不能异想天开。那需要用实力说话。而这个实力，直观的就是企业的资金实力。而在新时代里，企业的资金实力，可不是来自银行和股市——金融的逐利本质，决定永远不会轻易雪中送炭。对于绝大多数中小企业，未来走金融助力之路都会很艰难——更多要靠企业自身扎扎实实的盈利能力，准确说是：扎扎实实的利润提升能力。
反之，没有利润提升的能力实现，没有利润倍增的目标追求，中国制造业企业尤其是中小企业，在“内循环”大背景下，都将会面临巨大的生存挑战。单纯扩规模，单纯拼速度，都不再是下阶段企业竞争博弈的胜负手，胜负手将转为企业盈利能力的比拼。企业不挣钱，说什么都白搭。
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利润倍增，要想做到，也能做到
利润提升甚至利润倍增，说说容易，如何真正做到？
首先，企业必须拼利润，必须拼盈利提升的能力，而不只是拼规模，拼速度，要成为我们广大企业的核心发展观。能做到，首先源自真心想做到。很多时候我们做不到，多是因为内心并不真的很想做到。一辈子都在盈利的稻盛和夫那句著名的“务必先做到茶不思饭不想，直到付出不亚于任何人都努力” ，绝不是随便说说，而是他在风浪中践行一生的总结。
日本企业往往比韩国企业和中国企业更长寿，在危机中的抗打击能力更强，往往源自他们对于“无论如何要生存下去”的精神韧性更突出，进而他们对于企业利润和利润提升的目标追求，也更执着。相对于我们对“火箭速度”的痴迷，日本企业更看重“等身高经营” 。于是我们注意到，当日本疫情正在趋于严峻时，日本中小企业并未出现大规模倒闭的迹象。

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其次，企业要相信利润提升，并不仅仅是愿望和结果，而是一种系统的方法论，是一种可以操作、可以检验、可以复制，甚至可以对赌的工具体系。
“管理是科学，也是艺术。 ”这是一句常识。之所以管理的科学性优先于艺术性，就在于企业经营管理的普世规律性，是第一位的。基于管理的规律性，才存在管理的艺术性、个性和弹性。而科学性，都一定意味着系统性和工具性。之前，很多企业往往寄希望于一招即能见效，局部支撑整体，情怀代替理性，今后，都将往事随风。
我们所谓高质量可持续发展，一定包含着盈利能力的持续提升。所以从现在开始，中国企业对于盈利能力系统性提升的关注和践行，将是现实而紧迫的。
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中国企业的“利润元年”
一晃， 2020年就将进入第四季度。对于广大中国企业，如果说疫情肆虐下的前三季度，确是身不由己，那么第四季度围绕利润的冲刺，则是自助者天助、自救者人和了。
2020年，注定将成为——中国企业的“利润元年”！
2021年，将开启中国企业的“利润倍增”时代！
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