中通回港再拿98亿弹药!谁是真正的"快递之王"?( 六 )


正如赖梅松看来 , 中通1.0版本是已经把快递的规模做到最大 。 然后 , 中通希望用5年的时间 , 在综合物流方面有突破 。 希望中通5年能够从领先优势到绝对优势 , 10年到生态优势 。
“快递未来的竞争一定不是快递的竞争 , 一定是全链路的竞争 , 一定不是单打独斗 , 而是打群架 , 因为只有你的业态更丰富的时候 , 在整个物流板块你的资源才会充分利用 。 ”
赖梅松说 。
在业内人士看来 , 赖梅松对生态的重视 , 一方面是为适应市场需求的衍变 , 以及追求规模效益的最大化 , 但同时或许也离不开阿里、京东、苏宁、拼多多等互联网巨头近年对物流领域的频频渗透 。 巨头们的集群式打法、生态圈构建 , 或多或少都会带来一些启示 , 并会直接给快递企业带来一种危机与机遇并存的冲突感 。
这种冲突感在阿里身上或许最具代表性 。
中通回港再拿98亿弹药!谁是真正的"快递之王"?
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2020年以来 , 阿里接连入股韵达、又增持申通和圆通 , 最终集齐“通达百”股份 。
中信证券认为 , 作为电商平台的阿里虽然希望物流费用越低越好 , 但是其前提条件是服务不会受到影响 , 也即快递价格的良性下降 。 考虑到今年通达系竞争过于激烈 , 价格下降已经有非理性成分 , 甚至对快递服务质量也产生影响 , 中信证券认为随着阿里在通达系公司中的股权占比持续提升 , 其后续有望推动行业整合 。
一方面 , 推动行业的兼并收购 , 减少玩家数量 , 提升行业服务质量 , 避免恶性价格战;同时 , 驱动通达系实现差异化定位 , 不同公司专注航空、国际、仓配、快递、时效、散件等不同细分领域 , 减少同质化竞争 。
显然 , 在这样的背景下 , 中通“30%+”市占率的雄心和生态布局背后 , 目标直指“快递之王” 。
但诸侯争霸 , 谁都不愿轻易放弃做“王者”的机会 。 如果抛开市占率 , 仅仅从市值来看 , 目前顺丰无疑是遥遥领先的 。 就在今年8月 , 顺丰市值一度突破4000亿元关口 。 而从生态构建来看 , 顺丰的雄心同样不输中通 。
甚至 , 从生态布局来看 , 凭借阿里“淘系”巨大的商流引力和对“通达百”的悉数入股 , 加之菜鸟网络的数字化管控 , 似乎某种层面阿里也能称得上是“快递之王”了 。
就此而言 , “快递之王”仍然留有悬念 。
青桐资本投资总监霍婷洁接受《每日经济新闻》采访人员采访时认为 , 快递行业规模庞大 , 综合业务覆盖面、服务质量、整体单量、营收规模、利润总额都可以作为“王”的衡量标准 。 而在目前国内快递行业整体规模快速发展、业务结构逐渐完善利润体系逐步清晰的情况下 , 行业的评价体系越来越复杂 。
例如 , 综合用户服务体验、准时程度 , 公众反馈更多还是顺丰占优;而作为中国快递国家队的中国邮政 , 却依然是证件、卡票的关键服务商 。 中通作为现阶段最大单量的公司 , 也同样是单票收入最低的一家(极兔快递的出现可能会有新的局面改变) 。 “阿里系”几家快递公司凭借阿里庞大电商体系的快速成长 , 形成巨大行业联盟;京东物流作为京东体系自有快递 , 则是电商直营快递的表率 。
在霍婷洁看来 , 快递行业的红海 , 使得行业内参与者各施所长 , 成长迅速 。 顺丰在同城物流、特种物流等细分赛道发力 , 中通则在自有市场内快速扩大规模;极兔通过降低单价 , 用极短时间打入中国市场 , 成长迅猛……各家都在自己的基础上快速发展 , 说明市场尚未达到规模饱和与结构平衡 , 各家公司还有很大发展空间 。

未来的快递之王 , 大抵是需要在综合业务能力覆盖面广、利润体系健康、业务体量庞大、客户服务到位的前提下 , 才能够称之为‘王’ 。
”霍婷洁说 。
在此之前 , 虽是诸侯征战 , 仍是大业可期 。
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采访人员手记丨
一份质朴
因为疫情的缘故 , 此次的中通香港上市仪式放在了位于上海青浦区的中通快递集团新1号楼三层报告厅 。
对于外界来说 , 或许或多或少会认为“云敲钟”会有些遗憾 。 但实际上 , 因为可以在“家里”庆祝 , 赖梅松反而觉得高兴 。
这很质朴 。
作为从大山走出来的中国民营快递巨无霸 , “通达系”的掌舵者们相比其他上市公司老板 , 可能会更多一些低调和乡土情结 。 以致于在香港上市前一晚 , 赖梅松在上海中通集团大楼餐厅内 , 小范围宴请部分公司高管、上台敲钟代表和员工代表所吃的鱼 , 都一定是来自他们的家乡桐庐 。 而赖梅松觥筹交错间脚下所穿 , 也依然是他觉得最舒适与最合脚的那一双布鞋 。