品牌营销新时空|不主动沟通，一副不合作姿态，这类员工不知道在想什么( 二 )

这类员工有一种自我感觉良好，时常需要被别人肯定和赞赏的需求。也许这是因为独生子女总被家人过度赞美、过度溺爱引起的后遗症吧。参加工作了，无意间按照父母对他的态度来要求领导，虽然没有明说，但是内心里确实是这样想的。
领导原来不曾认可你，肯定你；但是现在你做得不够好了，忽然间会发现领导对你特别照顾，时不时指出来你的不对。这难受劲儿，别提了！
这是因为这种员工没有想明白领导的管理职责之一，就是维护部门工作秩序。如果你的表现过得去，他当然不会说什么；如果你特别优秀，也许他会对你表示赞赏。可是如果你工作表现掉下来了，那大家都看得见，因为你的表现影响到大家的工作了。

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领导不鼓励我，凭什么我要努力做呢？
还有些员工总觉得自己的工作动力，取决于领导怎么激发他，怎么鼓励他。领导对他如果不做鼓励，他就会感到没劲儿。
这类员工心想，我到这家公司工作，是下了很大决心的，怎么你对我如此无所谓一样的？大家都是感情动物，你对我没感情，也不说一些好听的，让我怎么能有充分的热情和动力做好工作呢？
这类员工可能在家里撒娇惯了，到了工作岗位，还是等着别人充分满足他们的这种内心需求。自己像是个开关似的，别人拧一下，才会觉得感觉良好，才会亮起来。
可是，你自己想想看，领导凭什么就要迁就你呢、凭什么就要把你当作宝贝一样不断对你说好听的呢？他是你的大哥，还是你的舅舅？

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没完成任务，但是理由说不完
销售工作，任务没完成是正常的。自己找找问题出在哪里，认真纠正就是了。如果本月销量不好是因为个别客户出现了异常情况，那么下月也许就会好转了。可是对有些销售人员来说，他们唯恐别人认为任务没完成是因为自身能力问题，是自身不够努力的问题，于是就拼命诉说客观理由。可是你说一千道一万，任务还是没完成。
站在领导的角度上，你能看得到的客观理由，他怎么能看不到？
所以，作为员工嘛，直接承认自己没做好就是了，客观理由不是不能说，而是不能作为重点说。更不能抱着怀疑领导会怀疑自己的能力的心思来找各类客观理由以证明你的能力。你需要记住，你的能力，就是用业绩和任务的达标来证明的。你纵有千万种本领，任务没完成，还是被认为是狗熊而不会被认为是英雄的。

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自己工作出现失误，总要强调偶然性
没有人不犯错，关键在于犯错之后的表现。
有些人会老实承认，是自己的错，以后会注意改正。领导会比较满意这种认真的直接的诚恳的态度。
有些人则会找借口，借口都是因为别人的错，都是因为天气的错，借口都是因为公司机制不完善的错。至于他自己，纯粹是因为别人有错才导致的错误。这种不承认自己的错误的想法，就是一种错上加错。通常得不到领导的喜欢。
还有些人做错事了，唯恐大家会在背地里议论他，于是乎做错事了反而很高调，认为这不是什么大事，不是什么大错，你们可不要小题大做哦！领导你可不要认为这是多大的事情哦！
事情多大或者多小，大家都是看得见的。何必这么紧张呢？

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自己不上进，反而说公司没有好气氛