明天的方向，比今天的地位更重要( 二 )

第二，自动驾驶领头羊Waymo ，它的产品还没有下线，估值就高达2500亿美元。
所以我们必须要思考：21世纪，我们应该怎么样去创新？20世纪的经验没有办法引领你到21世纪，我们必须要有21世纪创新的做法，才能赢得21世纪。
② 文化产业
迪士尼现任CEO罗伯特·艾格最大的成就就是带领迪士尼从20世纪传统的文化模拟产业，过渡到了21世纪的信息化的文化模拟产业。
我们都知道，在20世纪末年，迪士尼面临一个破产的危机，为什么？
1928年，迪士尼成立，华特·迪士尼画了米老鼠、唐老鸭；1955年，迪士尼在洛杉矶创建了主题公园。
这是当时最好的文化产业，但是我们不要忘记，这都是一个模拟性的文化产业。所以面对迪士尼的困境，艾格讲了一句话“我们必须改造迪士尼的基因，要让米老鼠接过星光剑，要让白雪公主走出天鹅城堡，翱翔在浩瀚的宇宙” 。
艾格是怎么带领迪士尼转型的呢？
首先，艾格看到了乔布斯的皮克斯公司、艾伦的漫威公司、卢卡斯的影业、20世纪福布斯公司，看到他们拥有着现代的信息化的制作技术。
所以艾格以他自己的真诚感动了这些经营者，乔布斯把皮克斯给了迪士尼，迪士尼就拥有了皮克斯的动画制作技术和皮克斯的大量IP 。
其次，他扩展了整个迪士尼的想象力，迪士尼原来大多数都是自有IP ，从米老鼠到唐老鸭，从小熊维尼跳跳虎，大多数都是小动物。可是你今天让90后沉醉在这些小动物里，绝对是不可能的。
他们要看的是宇宙之间的打群架，所以才有复联3、复联4了。所以，迪士尼也开启了“买买买”模式，将外部优秀的IP纳入自己的手中。

本文插图
所以我们会看艾格带领迪士尼进行了21世纪转型，使得整个迪士尼从模拟的文化产业过渡到了信息化的文化产业。
迪士尼经过转型后，迪士尼的股票市值从400亿美元涨到了今天的2257亿美元。
可是请大家看一看1997年创建的奈飞，股票市值达到了2317亿美元，超过了1928年成立的迪士尼。因为奈飞不仅仅是数字化运行的流媒体，还创造了许多内容，比如大家耳熟能详的纸牌屋。
所以我们看到文化产业，不论是从创造的想象力，还是创造的技术手段，没有一天可以停滞不前。
看完这些，我们或许有这样一个启发：20世纪的经验不能引领你到21世纪，明天的方向比今天的地位更重要。
所以我们非常欣赏Web2.0概念提出者蒂姆·奥莱利说的一句话， “要理解未来，就需要我们摒弃关于现在的思维模式，放弃那些看起来顺理成章甚至习以为常的思想观念” 。
我们永远应该记住彼得·德鲁克的告诫， “创造未来的第一原则就是告别昨天” 。
2.21世纪最重要的创新，是颠覆式创新
① 颠覆你的，从来不是同行
什么是颠覆性创新？
假如让你思考一下，你是中国民营航空公司的老总，需要你来制定民用航空公司未来发展的规划，按照我们20世纪学的管理学的理论、战略，毫无疑问，肯定是标杆管理，我们对标当下航空业中做的最好的公司，然后学习它的经验，想办法超过它或赶上它。
在制定这样一个规划的时候，许多人都跟我这样提， “我争取在2030~2050年，让我的飞机制造水平接近波音和空客” ，这就是我们延续性的思维方式，这就是我们用过去的经验来制定未来的战略，这不是颠覆性创新，可是实践永远走在了我们陈旧理念的前面。
下面，我们来看看今天的颠覆性创新。