明天的方向，比今天的地位更重要( 四 )

我们可以从客户角度、竞争对手角度、产业性质角度和社会效益角度四个方面，来看颠覆性创新的本质：
a.客户价值发生了变化
举例：Google做无人驾驶汽车，它做出了过去做不出来的价值，比如，解放了你的双手，开车更安全了。
b.竞争方式发生了变化
以前，发动机是一个最重要的交通工具竞争的方式，汽车比发动机缸数，飞机比发动机功率。可是今天你回头一看，汽车不烧油了，不用发动机了，我们不是用飞机来竞争了，可能要竞争火箭的发动机了。
c.竞争对手发生了变化
打败你的，再也不是行业内的对手了。比如，挑战航空的不仅仅是航空业，还有高铁、小飞机、火箭。
d.产业性质发生了变化
工业化时期，汽车就是一个行走机械，今天的汽车是四个产业的融合：智能产业、新材料产业、新动力新能源产业、汽车产业，所以创新绝对不是单一的，一定是需要我们融合各项实业。
最后，我们可以看得，一切创新背后的力量是数字化、云计算、物联网，是智能驱动，一切都在上云数转。
3.颠覆式创新的3点启示
今天的变革不是企业问题，而是行业问题，同时，我们需要创造很多20世纪没有的新行业。
实体经济不等于实物经济， 21世纪的生产是减物质化、去物质化生产，是物质嵌入智慧的生产，产品、服务不嵌入智慧，我们也没有未来。
我们现在有太多的技术盈余，它可以推进我们进行颠覆性创新。
我非常欣赏爱因斯坦说的一句话， “同一个思维层次解决不了同一个思维层次的问题，你不能用造成问题的思维方式解决问题” 。
我们绝对不能用20世纪工业化的思维方式来引导21世纪的创新，我们必须用21世纪的技术，推进我们颠覆性创新的思维方式，推进21世纪的创新。
4.未来已来
我们今天面临着人类历史上从来没有面对过的巨变、剧变和聚变，小的时候，我们都知道未来与现在截然不同，但小的时候我们会认为未来是50~100年以后的事，与我无关，可是在这个近未来的时代，未来很快就会到来。
10年前要跟中国人说，我们再也不花纸币了，所有的人都不会相信，可是到今天，你都没地方花纸币了。
所以这是一个明天的方向比今天的地位更重要的时刻，我们要学会抛弃过去，告别昨天，创新未来。
彼得·伊利亚德曾说过一句话：
“我们处在近未来之中，我们都将面对与参与到未来之中。如果今天你不生活在未来，那么，明天你将生活在过去。 ”
二、我们如何创新？
我谈三个观点：
第一，我们必须要以企业家的创新精神推动创新。
第二，我们要以创新方式的创新实现创新。
第三，我们要以洞察和逻辑相结合来实现创新。
1.以企业家的创新精神推动创新
什么是企业家？历史上对于企业家有四点定义：
他是资源的整合者，他整合了土地、劳动力、资本；
他是风险承担者，做事业不一定能成功；
他是开拓创新者，因为企业家的本质就是创新；
他还是社会责任的承担者。
所以今天我们怎么能创新？你作为一个企业家，你要承担一切、奉献一切，你才能真正的创新。
创新之前，要先解决2个前提：
第一个，缺少危机感。
我们依赖着资源，我们依赖着垄断，我们依赖着政策，我们依赖着自己过去的规模优势，我们依赖着过去自己的核心竞争力，所以就不去创新了。但当形势变了的时候，所有的依赖都是葬送，所有的靠山都没有任何意义。
除了这些条件性的依赖，我们还有思维路径和行为路径的依赖，突破了这一切，我们才能创新。
举个例子：
PC时代，比尔·盖茨的理念是“让每个家庭、每个办公室都有一台电脑” ，所以微软一飞冲天；