明天的方向，比今天的地位更重要( 五 )

到移动互联网时代，微软迷失了方向，开始走下坡路；
到了2012年，纳德拉成为了微软CEO ，领导微软重新实行了战略转型，微软不仅仅要做软件，还要开辟云端服务。所以在云时代，微软重生了。
我们再来对比下微软与谷歌。
1996年，微软成为全世界排名第一的信息化公司，比尔·盖茨成为全世界首富。
1996年，微软Windows事业部主管史蒂文·辛诺夫斯基跟比尔·盖茨说了一句话，现在大学生正上网了，我们是不是也应该上网。
比尔·盖茨当时说， “我要怎样才能让你们专注，关键在于视窗操作系统，关键在于不惜一切代价将其做好。需要的不是50%的注意力，也不是90%的注意力，而是120%的注意力。明白了吗？我根本没有精力浪费在纽约州北部的一群大学生身上，或者那些微不足道的在一年或半年内就会破产或消失的公司身上” 。
这一天，斯诺夫斯基看到了未来，比尔.盖茨没有看到，他拒绝观察这种未来。在比尔·盖茨的心中：微软的战略就是视窗。
当时，比尔·盖茨是首富，比尔·盖茨的微软是全世界第一的公司。而Google创始人拉里佩奇、谢尔盖布林就是在教室里读书的两个学生，没公司、没钱、没经验，但他们就是在一个车库里硬生生地创造了Google 。
所以到了2008年，比尔·盖茨占据了通往个人电脑的第一个台阶，可是他没有预见到一开始仅仅服务于学术、科研交流的互联网。
所以他说， “互联网以爆炸般的姿态闯入了公众的意识，而人们的感觉就好像是微软并没有被邀请参加这场游戏，互联网的发展对我们来说几乎成了世界末日即将来临的征兆” 。
从这个案例中，我得到一个启示：过分拘泥于自己的成功，是没有未来的。
世界上有四种组织：
第一种是创造趋势。
第二种是适应趋势。
第三种是迷茫趋势。
第四种是对抗趋势。
你和你的组织在巨大变革面前是哪一种人？我们需要认真思考。
第二，不要伪创新、不要急功近利。

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这是几年前大肆宣传的空中巴士，当时空前火爆，但我们稍微动下脑筋想一想，这么大一个车体怎么转弯？能有多少科学含量？

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你看上面的国产车跟保时捷一模一样，起个名还叫保时泰。这叫创新吗？
所以，我们一定要以企业家精神真诚地去创新。
2.以创新方式的创新实现创新
创新方式非常重要，我们过去只要有一个部门创新就可以了，但今天从方式上，我们必须从部门封闭创新到平台开放创新，我们必须从RND到CND创新，我们必须从研发创新到购发创新，我们必须从行业技术引导创新到智能技术引导创新。
在所有创新过程当中，我们要关注年轻人，关注大卫，关注业余，我们一定要认识到涌现大于权威。
① 从部门封闭创新到平台开放创新
封闭的创新就是在一个漏斗里扔进很多主意，然后在这里挑好主意，但这个漏斗是封闭的。如果变成开放式创新，除了我们内部的主意、客户的主意，其它行业的主意也可以进入到我们的漏斗系统。

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② 从RND（研发）到CND（联系与发展）
举个例子，苹果是个平台企业， iPad上的应用程序近几百万个，苹果开发的不足上百个， 99.99995%的应用程序由第三方开发。
如果今天你没有连接人、没有连接思想、没有连接技术，就很难连接未来。