南开大熊四次转型：人人都该了解的职场进阶秘籍

在阅读本文之前，请思考以下四个问题：
为什么有的人一直碌碌无为、甚至越发不招待见？
为什么有的人感觉晋升无望就没有了往日的激情？
为什么有的人一直干劲十足、团队业绩越来越好？
为什么有的人不但业绩好而且培养出了很多人才？
可以说，上述四个问题在组织里是普遍存在的，思维方式的不同、思想境界的差异导致了人与人之间的四次分化。

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本文的写作目的就是为个人发展提供一个可遵循的路径，同时，也为企业的人才培养和人才管理提供一套解决方案。
在任何组织里，职位晋升有天花板，价值创造永无止境。成功的职场人会经历四次转型：从普通员工到骨干员工，从骨干员工到管理者，从管理者到领导者，从领导者到教练。如下图。

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或者说，一位经理人（干部）无论身处何种层级，无论是基层、中层，还是高层，都应同时兼具三重身份：管理者、领导者，教练。需要特别注意的是，每一层级的三重身份的内涵是有差别的，越往高层，领导色彩越重，越往基层，管理色彩越浓。
接下来，我们就分别说一说上述四次转型如何完成以及各自的注意事项是什么。第一次转型：从普通员工到骨干员工
在组织里，那些敢于面对挑战、勇挑重担、工作能力强的员工，会成为组织重点培养的对象。那些拈轻怕重、逃避责任、不思进取的员工，就会成为组织淘汰的对象。即便限于体制的原因开不掉，这些人也会被边缘化。
越是优秀的人，越善于在不利条件下完成任务；越是平庸的人，越是对做事的条件挑三拣四。一句话，资源不够，就可以心安理得的不干活。
要想成为骨干员工，就要从工作态度、工作能力方面严格要求自己。工作态度有三个层面：用力、用心、用情。尽早做到用心工作，最好达到用情的状态。工作能力包括三项：专业能力、人际能力、执行能力，这三项能力要全面发展。
第一次转型的注意事项
第一次转型是最关键的，只有完成这次转型，我们才有选择权：走专业路线还是走管理路线。要想完成这次最关键的转型，我们要以职场逻辑为前提，提升境界，锻炼能力，养塑行为。
职场逻辑包含四个：价值逻辑（价值观，不漂移），情感逻辑（重理性，控情绪），工作逻辑（先工作，后生活），管理逻辑（法在前，情在后）。
职业行为有三种：规范，负责，合作。规范的最高境界是自觉，负责的最高境界是预防，合作的最高境界是熟悉对方的工作并主动提供支持。最高境界就是行为的调适方向。