华祥名|波司登：还能温暖谁？( 四 )

但可惜的是，时至今日，波司登依然是一家典型的家族企业。
创始人高德康在公司内依然拥有绝对的话语权。
截至2019年9月，高德康、梅冬夫妇通过盈新国际、康博投资、豪威、康博发展等持有波司登71.65%的股权。
在波司登的5位执行董事中，三位是“高家人”——除了高德康的儿子高晓东，高德康妻子梅冬也担任董事兼常务副总裁，高德康的表妹高妙琴为波司登董事兼副总裁。
相比之下，高德康口口声声要对标的华为，其创始人任正非的股权一直在稀释，从1.14%到0.94% ，再降至0.88% ，它的轮值CEO制度，则避免了“公司成功系于一人，败也系于一人”的制度问题。
组织管理上缺乏新鲜的血液，最后只会导致企业内部的僵化，这是任正非在华为的成长实践中摸索出来的不易真理。
一位曾经在波司登工作过的管理人员告诉《中国经营报》采访人员，高德康对自己始终充满自信，很难听进去别人的意见。和其面对面谈话，很容易发展成他个人的长篇大论。公司管理上也存在着各种漏洞。 ⑤
财经网上一篇文章也写到， “波司登集团开会是要预演的，一般开会都要先说尊敬的高总、尊敬的梅总，在其领导下取得了多大成绩如何如何这样的套话，连腔调都要预先排练。 ”
虎嗅一位采访人员在参加波司登的发布会时发现，不少上场高管或嘉宾对高德康都会有诸如“高人”、“王者归来”、“传奇”的形容。而整场发布会气氛沉闷，即使是在圆桌讨论环节，嘉宾也要不停地瞄手中的纸片。 ⑥
这些年来，波司登逐渐淡出年轻人的视野，成了中老年人专属款，不是没有道理的。
潘乱曾有一个著名论调：“如果一家互联网公司的总办都是60后70后，兴趣爱好都是打高尔夫、喝红酒、买度假酒店和从政，为什么会觉得年轻人和大众市场跟你们有关系呢？”
这句话也适用于波司登。
在一个越来越强调审美及个性表达的行业里，一个作法老派、管理层普遍年龄在50岁以上的企业，凭什么让年轻人觉得你很潮，很酷呢？
04一切都是为了营销
铺天盖地噱头制造出的强大表象，实则是另一维度的虚弱。
翻翻波司登的年报， 200多页的年报里，提的最多的就是“品牌升级” 。
为了营造出一种“高端品牌”的感觉，波司登在广告宣传上面可真是“下了血本” 。
从线下实体店开始，推行“千店换门头” ，升级波司登品牌标识；接着是视觉形象的宣传，打造品牌创意大片；同时落地一些“高大上”的品牌活动—在北京水立方里开新品发布会、登上纽约时装周主会场；抓住一切机会和国际大牌联名—与与迪士尼、漫威联名，吸引年轻客户。