在人事安排方面 ， 郭家自上世纪二三十年代已开始安排“琳”字辈逐步接班 ， 虽遭遇战乱 ， 乱了阵脚 ， 但在抗战胜利后一切又重回正轨 。 事实上 ， 郭氏第二代不少人已步入暮年 ， 健康及精力都难以兼顾急速发展的业务 ， 而接班一代经历逆境磨练后 ， 也建立起自己的江湖地位 ， 可以独当一面了 。 在这个时候 ， 家族事业在沪港两地的领军人物都发生了变化 。 在上海 ， 郭顺替代长居美国的郭乐 ， 作为集团的总负责人 ， 郭琳爽（郭泉长子）负责百货业务的实际运作 ， 规模庞大的纺织厂业务则由郭棣活（郭葵长子）负责 。 在香港 ， 郭泉作为领军人 ， 实务则由郭琳珊、郭琳骧及郭琳褒等人协助 。 两代人齐心协力 ， 加上集团在战后迈出恢复业务与重建的步伐 ， 永安在上海或香港的生意都一片红火 。
1946年以后 ， 不少商人选择离开上海 ， 郭琳爽和郭棣活也收到不少要他们暂避风头的建议 ， 不过二人却不为所动 。 郭棣活“看到了中国的希望 ， 决心在共产党的领导下 ， 为建设繁荣富强的新中国而努力”（谭仁杰 ，1988） 。 由于郭琳爽和郭棣活认为上海大有可为 ， 所以要求长辈授权他们处理上海一切事宜 ， 并增加在当地的投资 。 据郭棣活回忆 ， 上海解放前夕 ， “当时我在国外订了一万纱锭 ， 7700千瓦的汽轮发电机 ， 共值250万美元 ， 全部投入企业 ， 以表达永安纱厂拥护人民政府、恢复生产的决心”（《访问郭棣活谈话记录》 ， 1981年5月28日及6月4日） 。
对于郭琳爽和郭棣活坚决留在上海一事 ， 当时已年过70且健康欠佳的郭乐写下“余年事已高 ， 无济于事 ， 贤侄等血气方刚 ， 前程万里 ， 至请尽力维护 ， 无负余望为荷”的信函作回复 ， 表示对他们决定的支持及勉励（连玲玲 ，2005） ， 毕竟上海的基业确实凝聚了他一生的心血 。

本文插图
兄退弟进 郭泉一房接掌永安
1954年 ， 郭乐的独子郭悦文去世 ， 享年49岁 ， 白发人送黑发人 ， 郭乐夫妇的悲痛可想而知 。 同年 ， 郭乐订立遗嘱 ， 把大部分名下资产留给太太杨秀珍、儿媳妇梁美君及两孙 ， 小部分则遗赠32位家人 。 除此之外 ， 他还捐出10万元给家乡竹秀园学校及一些慈善机构 。 两年后 ， 1956年10月12日 ， 在商界叱吒一时的郭乐去世 ， 享年83岁 。
永安集团虽说是兄弟班运营 ， 但无论是主要启动资金还是整体发展策略都出自郭乐 ， 可以说永安集团是郭乐一手创立并壮大的 ， 在他去世后 ， 顺理成章最有资格接手永安的应是其儿孙 。 尽管在上世纪30年代郭乐似乎有安排儿子郭悦文接班的举动 ， 但可能因为郭悦文能力不足或健康欠佳 ， 交接班的意图并不明显 。 后来 ， 郭悦文赴美 ， 身体情况一直未有好转 ， 后来更是早逝他乡 ， 自然不可能接手庞大的生意王国 。 而郭悦文的两子在他去世时年纪尚轻 ， 再加上郭乐晚年的健康状况恶化 ， 曾两度中风（连玲玲 ， 2005） ， 力不从心 ， 这应该也是他来不及或未能安排在美生活多年的孙子接班的原因之一 。

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