家族企业杂志|逢战乱接班一波三折( 五 )

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永安集团创办人郭乐
细心检视郭乐一生轨迹，可以肯定他是一位不可多得的商业精英。他在晚清的巨变时代，年纪轻轻就敢于走向世界，探索前路、开拓事业。在开创事业的过程中，虽有其父的资助及众兄弟的协力，但成功最重要的因素仍是他本人的能力、眼光、见识与旺盛的企业家精神——敢创新求变、能谋定而后动、吸取及应用西方现代化成功的精髓如公司制度、股票市场及营销策略等——让他可以突围而出，成就一个可以载入中国近代史的企业王国。其弟郭泉也印证了这一点，郭泉明确表示，郭乐是永安集团的奠基者、开拓者，是灵魂人物，几乎是所有生意的主席或总监督（郭泉， 1961）。
遗憾的是，在战乱与社会巨变的冲击下，他既因公司注册上的“朝三暮四”为公司带来负面形象，后来又陷入退居美国、对管理鞭长莫及的困局。此外，他的后代子孙数目太少，只有一子、一孙儿及一孙女，儿子非可造之才，孙辈又和他一样退居美国加州，在舒适环境中生活，失去了在困难环境中打拼才能生存的斗志。到最后，郭乐一房差不多完全丧失了永安集团的管控权，失去了这个由他主导打拼出来的企业王国，相信这也是他一生的遗憾。相对于郭乐一房的人丁单薄，郭泉则子女众多，有足够的人力资源重建业务，并在上世纪50年代香港经济转型时成为公司发展的核心力量。由于郭泉的子女一来年纪较长，二来学历背景、工作经验和表现等都较突出，加上郭泉主导香港业务数十年，子女很自然地就有了更大优势，也因此可以在郭乐一房退隐时走上领导岗位。
郭泉在《永安精神之发轫与成长》一书的“后记”（写于1960年冬）中提到，从第二次世界大战结束到1960年，永安旗下各家香港公司较外围的业务如悉尼永安、永安货仓、大东酒店等继续由专业人士管理，但核心业务如香港永安公司、永安银行、永安人寿保险公司、旧金山及纽约永安公司等则全都集中到郭泉一房手上。唯一例外的是永安水火保险公司，仍由郭顺负责。由此推断，郭泉相信香港生意仍有可为，决定在兄长退出后接手，并吸纳了部分郭乐手上的股份，所以郭泉一房能全面接掌企业，占据公司重要岗位。
事情的发展也如郭泉预期，香港从1950年后踏上了工业化道路，经济持续急速增长，成为亚洲四小龙之一。至于香港永安集团的各项业务，在持续向好的经济环境下也不断扩展，在郭泉一房诸子弟的带领下取得欣欣向荣的佳绩。
然而，不论郭泉对公司经营如何兢兢业业、时刻挂心，毕竟岁月不饶人，当他年事渐高后，家业必须交到下一代手上。如前文所述，永安集团早年曾有第一轮的接班安排，郭琳爽和郭棣活也成功建立起管理威信，做出一定成绩，只因局势动荡而出师未捷。永安集团在上世纪50年代后已由郭泉一脉掌控，到底他对子孙有何期望，对家业的延续又有什么考量呢？或许可以从他出版的《永安精神之发轫成长》一书中略窥其心中丘壑。在书中，郭泉多次提及永安是众兄弟共同创立，大家同心同德，才能达到今天的规模，在结语中，他再次强调：

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