家族企业杂志|逢战乱接班一波三折( 六 )

当日余兄弟与友好十数人回国创业，同心同德，各无二心，余有所倡，群力赴之，此所以永安系各企业之创立无不水到渠成；业务之展开，无不顺利实现，至有今！今组织庞大，业务日繁，事权分掌，各有岗位，尤须彼此同心，团结合作，守望相助，勿以小我而忘大我，庶几继往开来，发扬光大，使“永安精神” ，垂诸永久，余厚望焉。（郭泉， 1961）

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1910年代香港永安公司广告
显然，郭泉很担心诸子不能齐心，出现争执内讧，甚至因权力争斗而让家业消亡。这种忧虑其实是不少企业家共有的，因为诸子均分继承制度容易产生离心力，诱发家族内部竞争。当然，这些竞争究竟会带来进步还是虚耗资源，就要看家族成员的关系、运作机制的成熟或理智程度了。而对郭泉而言，由于集团的“组织庞大……事权分掌，各有岗位” ，所以要再三强调“各无二心”“勿以小我而忘大我” ，相信是想通过自己的经历和道德感召，告诫众子孙应以家族整体利益为重， “团结合作”才是家业长盛之道，公司才能“继往开来，发扬光大” 。
《永安精神之发轫成长》一书出版后四年， 1966年4月13日，郭泉去世，享年91岁，结束了传奇的一生。家人在报章上刊登大版讣闻，并举办了一场十分隆重的丧礼，出席致祭者众（《工商日报》， 1966年4月19日）。郭泉是一位成功的商人，这点当然毋庸置疑，但有不少关于郭泉的记述，甚至在其墓志铭上指“创办永安栏”（邓家迪， 2012），则与事实不符。因为在创立永安果栏一事上，郭泉完全没有参与，他当时仍在竹秀园乡过着农耕生活，他是在郭乐的永安果栏已迈出成功脚步后才前往投靠的。
即使是在香港创立永安百货公司一事上，按他本人的说法，也是郭乐、郭葵诸兄弟讨论后的重大决定，他只是执行人而已。日后业务不断开拓，尽管控股母公司一直是香港永安，但家族最大的资产应在上海。后来随着香港经济起飞，公司持有的物业地产价值倍增，郭泉一房的身家财富才大幅飙升，导致不少人将功劳都算到他身上，误以为永安集团由他所创，而创业时期的真正领军人物郭乐反而很少有人提起，甚至被完全遗忘了。
第二轮接班承遗训稳步前进
郭琳爽和郭棣活退出商业舞台意味着第一轮接班以失败告终。永安各项生意随香港经济发展而不断推进，郭琳弼、郭琳褒、郭琳骧和郭琳珊等集团新领导者在香港商界的风头则日见强劲。郭泉去世后， “琳”字辈家族成员终于在香港永安公司登上了全权领导的宝座，标志着接班过程正式完结。

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