武大总裁班教学中心|加强财务管理，赋能企业运营 |《非财务经理的财务管理》课程纪实

8月22日~23日，实战派财务和管理咨询专家、清华大学&复旦大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师杨立国莅临合一领袖教学基地·汇丰楼亲授《非财务经理的财务管理》课程。
新经济环境中，现代企业管理的内容是多方面的，而财务管理是企业管理的重点内容，如何最大化构建企业价值、建立生产经营全过程的高效财务运行机制是很多企业家共同面临的痛点问题。

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杨立国老师拥有十年央企（特大型航空制造企业）从业经验，熟悉企业的整体运作。针对大家遇到的难题，杨老师将课程分为三个板块：管理者要懂财务、经营视角看懂财务、财务视角管控经营，围绕以上几点，杨老师通过具体的案例为学员们逐一分析各板块的逻辑，引导企业家们通过科学的财务管理，充分发挥资金的“蓄水池”作用，以强化企业管理，促进企业高效运转。
管理者要懂财务
业务视角讲究过程，财务视角讲究结果。企业要想实现可持续的降本增效，管理者必须要懂财务。对此，杨老师针对现代财务管理提出五大核心命题：信息是企业的“神经系统” ，资金是企业的“血液系统” ，利润是企业的“骨骼系统” ，风险是企业的“免疫系统” ，资本是企业的“繁殖系统” 。
管理者学好财务，将促进企业选择正确方向，制定正确的战略目标，用最经济和最适合的方式来达到公司的目标，用财务杠杆撬动企业利润。

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经营视角看懂财务
拒绝做“商业盲人” ，从读懂财务报表开始。管理者们要学会从报表中挖掘出企业的发展潜能，为企业保值增值保驾护航。
财务视角管控经营
资金是企业的血液，是企业赖以生存、发展的前提。杨老师表示，作为企业管理者，需要高度重视现金流管理，打造健康高效的血液系统，资本、资产、收入、利润、现金流各个环节都要学会管控。

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接下来，杨老师从增收入、降成本，调结构、提效率四大矩阵展开，企业可以从老产品老客户、老产品新客户、新产品老客户、新产品新客户几个方面考虑提高收入，从材料消耗、人工消耗、费用消耗、资金成本、其他成本多方面降低成本，从产品结构、客户结构、组织结构、产业结构方面进行调整，从人、钱、物、事四大维度提高效率。
为了让学员能够学以致用，将理论结合实际，授课过程中杨老师指定业务案例，引导学员分组讨论，在20分钟内制定2015年底及2016年底的资产负债表、利润表和现金流量表，通过实训让学员们对财务管理有了新的领悟，为实际行动奠定了操作基础。