武大总裁班教学中心|加强财务管理，赋能企业运营 |《非财务经理的财务管理》课程纪实( 四 )

15.我们要控制的成本=无价值资源耗费+低效率资源占用
16.大成本的核心是提高资源的投入产出率，提高企业竞争力；而不是单纯是降低浪费、削减开支。
17.企业如何组织和管理成本控制活动：
两条腿走路：健全成本管理体系+推动全员成本改善
18.人权、事权、财权都应该明确最高批准方
19.防范风险的五大防火墙：
职业道德
内部控制
内部监督（内审）
外部监督（外审，政审，证监会，举报等）
法律法规
20.中小企业抓内控的几个方面：
●资金内控（账户、印章、票据、收支结算、对账机制）
●存货管理制度内控
●应付账款内控
●费用管理内控
●采购业务内控
●销售内控
●工程项目内控
●担保内控
●资产处置内控
●合同内控
21.一个好的内控体系应该是：
有法可依——内控制度
有法必依——内控意识
执法必严——内控执行
违法必究——内控监督

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