武大总裁班教学中心|加强财务管理，赋能企业运营 |《非财务经理的财务管理》课程纪实( 三 )

财产租赁所得
财产转让所得
偶然所得（例如个人中奖、中彩等）
其中：前四项为综合所得，按年合并计算个人所得税
居民个人综合所得的应纳税所得额=年度综合所得收入—基本减除费用（6万）—专项扣除（三险一金）—专项附加扣除（六项）—依法确定的其他扣除
12.年终奖的纳税计算
年终一次性奖金先除12确定适用税率，然后应纳税额=全年一次性奖金*适用税率—速算扣除数
13.公司福利不要货币化
14.企业的本质是现金流，现金流就是找钱、花钱、赚钱
8月23日：
1.管理者的六大财务战略思维：
利润为本，现金为王，风险为限（主思维）
信息导航，预算牵引，业财融合
2.信息导航——利用财务指标了解和掌握企业经营
3.库存过多三大影响：
资金占用（民企贷款利率一般8%）、本金减值（损耗，贬值，废弃）、管理成本
4.增加销售利润率：增收入、降成本、调结构
5.如何考核成本费用：
变动成本，考核单耗或费率；
固定成本，考核费用额；
要以可控为原则
6.产业是决定利润之本
7.财务导航四定：
定指标——财务指标、业务指标、设定目标值（同比优化，和标杆接近）
定责任——主责和次责
定行动——改善方案
定绩效——奖罚机制
8.五大经营动作可持续提高企业财务绩效（投入产出）：增收入，降成本，调结构，提效率，控风险
9.预算牵引——开展全面预算管理，保障目标实现
预算三角：目标导向和资源约束下的行动策略；
通过创新的行动，以较低资源，达成较高目标；
预算是以终为始的计算方法；
小预算以财务为指标，大预算以战略和计划为主；
全面预算管理是全过程、全方位、全员参与的系统管理；
“五步法”开展全面预算管理：
战略研讨年度目标计划制定预算安排对接绩效；
10.财务管理三个发展阶段：核算型财务（记录与报告，账房先生）管理型财务（支持与控制，业务伙伴）战略型财务（引领与规划，战略助手）
11.财务三支柱：共享财务（财务共享中心）、业务财务、战略财务（领导、专家）
12.全方位现金流管理的五大核心：
三不两多一慎
不断血资金链不断（底线）
不瘀血资金周转不断
不失血资产不丢
多输血融资
多造血能产生增量资金（本质）
慎放血投资需谨慎
13.危机应对：
中止现有投资
缓付经营资金
变卖部分项目
寻求并购重组
14.水池理论：各环节资金周转期=该环节平均存量/平均日流量