互联网|钟薛高创始人林盛：差异不是一个点，而是一条线 |创始人|差异|

源：新消费Daily

本文插图
8月20日，钟薛高创始人林盛在Morketing主办的以“品牌之新”为主题的Morketing Brand Summit2020品牌高峰会“新消费”板块进行了《新场景、新消费、新品牌》的主题演讲，谈及钟薛高的品牌创新之路。
林盛谈到， “我们一直在想怎么跟别人不一样？这个不一样就是差异化，差异化不是一个点而是一条线，一个点只能保持你某个阶段跟别人的不同，如果你想活5年、10年，每个阶段都可以领先或者不同，就必须想走差异化这一条路，是串起来的，更长，而不是支撑一个点” 。
以下是演讲实录：
从成立到现在，我们刚好经历了2年零3个月，钟薛高是2018年5月25日产品正式上市，我们定义为公司的生日。
一个新的品牌和100多年的可口可乐，我们跟他们比，要学习的东西很多。每个人身体里都有两种力量：一种力量让把你向外推，一种力量把你往里拉。也就是说，一种力量让你往外闯荡，无论是新品牌还是老品牌都有自己的问题。
我们去宝洁做交流，有一些企业就是你学习的榜样，这并不是因为别的，而是180多年的企业是怎么一路走过来。一个品牌具备了穿越时间周期，穿越经济周期的能力，这是一件非常可怕的事情。
中国改革开放大概40多年，即便从改革开放第一个中国新品牌开始算到今天，最长的也就是40年，而且事实上我们今天说中国本土的品牌，不算一些老字号，而是全国性的本土品牌，大概也就25年左右，上个世纪90年代中后期崛起的品牌成为今天中国品牌的中流砥柱。
中国的品牌还很年轻，但我们设想一百年的企业，他经历了什么？他往往是经历了工业时代，经历了电器时代，经历了计算机时代，经历了信息时代，经历了互联网时代，不管世界发生多少次的经济危机。
而什么样的品牌，什么样的能力能让自己可以具备穿越时间的能力，这是我一直好奇也非常钦佩的。我们特别愿意倾听一些上百年的品牌在说什么，我们在看他们过去一百年里做什么，我们希望把这些嫁接到钟薛高身上。
对于钟薛高而言，我们才两年，看看我们走一条捷径，站在巨人的肩膀上让我们走下去。钟薛高很年轻，我们做的不好的远远比我们做的好的要多，所以，今天有幸站在Morketing Brand Summit 2020的舞台上抛砖引玉。

本文插图
01、“我们想做一片有新意的雪糕“
“我们想做一片有新意的雪糕” 。