电视剧杂谈|东北老国企的沉重教训和深刻启示, 中国产业敢不敢?

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在中国国有企业改革的历史上，企业最难题的阶段实在也是企业有可能从内部产生变革气力的阶段。沈机前任董事长关锡友的成长经历就反映了该企业内部变革气力的萌生和成长。
1988年， 24岁的关锡友从上海同济大学机械专业毕业。实在，他本不喜欢机床，考大学时的第一志愿是建筑，却硬被分到了机械专业。大学时代的关锡友是一个穿戴花衬衫、弹得一手好吉他的“时髦青年” 。邻近毕业时，母亲由于担心儿子在上海那个“十丈软红”学坏，硬让他回到沈阳，经联系进了中捷情谊厂。没想到，关锡友第一天到厂干部处报到时，领导却说：“大学毕业有啥用？上车间实习去吧！”在当工人的5年时间里，他把车、钻、镗、铣的活都干了一遍。
关锡友在车间工作期间，中捷情谊厂也在开发数控机床，但困难重重。工程师们每天开会研究技术攻关。一次，关锡友就碰到的一个题目说了一句话：“这个玩意儿设计错了。 ”那时，他刚毕业不久，面对的是工厂研究所的老所长。言毕，总工程师就盯着他说：“你来告诉我怎么回事，哪儿设计错了？”于是，关锡友就解释了一番。他的车间主任在旁“敲边鼓”地告诉总工程师：“这小子是大学生。 ”晚上放工之前，总办来电话通知关锡友，说总工程师要见他。见面后，总工程师问他哪儿毕业的。关锡友说是同济，那位也是工人出身的总工程师对关锡友只说了一句话就把他打发了：“你小子将来一定有出息。 ”第二年（1993年），中捷情谊厂成立数控车间，厂长公布任命关锡友为数控车间的首任车间主任，治理300多人。
不外，这时工厂已经开始陷入困境，关锡友的车间刚成立就面临着死亡的危机——当入口的数控机床涌入中国市场时，传统的机床卖不动，又不可能在短时间内开发出有竞争力的数控机床，厂里还要求各个车间独立核算，自己养活自己。关锡友是搞技术出身的，要靠技术吃饭是他最简朴朴素的设法，既然卖不出去机床，那就帮别人修机床。这样折腾了一两年，数控车间从全厂最穷的车间变成了最富有的车间。厂领导看关锡友干得不错，就把另外一个车间并到数控车间，成立数控分厂。在这个过程中，关锡友深刻感触感染到了入口数控机床对海内机床产业的冲击，也意识到没有核心技术，企业将面临什么样的劫难。
1997年，关锡友被抬举为中捷厂厂长。 1996-1997年是厂里最难题的一段时间，连续半年发不出工资。关锡友上任的第一件事是问财务有多少钱，财务说：“哪有钱啊？22个账号加起来不到5000块钱。 ”当时为了解决生存题目，前任领导搞“全民销售” ，由工人们自己找亲戚朋友卖机床，然后自己给自己发工资。关锡友接任厂长后，第一件事就是告诉工人：“不用你们卖机床，机床卖不出去是我的责任，做不好是你们的责任。 ”

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