在生产组织方式方面 ， 华为实践也具有特殊性 。 如果将生产组织方式区分为企业内分工和企业间关系 ， 那么华为在企业内分工上的创新主要体现在对于外国企业管理方法的改进以及对于企业组织形态的动态优化；在企业间关系上 ， 华为的创新则是充分利用了中国的企业网络 。
华为的官方文献表明 ， 其组织架构和管理原则在相当程度上是对IBM等西方企业的模仿 。 尽管华为引进西方企业组织形态时确立了“先僵化、后固化、再优化”的指导思想 ， 但是这些改进尚未达到范式变迁的程度 。 因此 ， 在组织形态创新领域 ， 华为似乎难以与福特、丰田等工业史上的开创性企业比肩 。 因此 ， 关于华为的研究很少讨论华为的组织形态创新 。 但是 ， 容易被忽视的是：华为对于西方企业组织形态的改进才刚刚开始 ， 华为在企业内分工上的创新意义尚未被充分挖掘 。
首先 ， 要求只有三十年产品开发历史的华为在现阶段发展出具有突破性的组织形态过于苛刻 。 毕竟 ， 在亨利·福特大规模使用流水线之前 ， 类似的思路至少存在了上百年；在丰田英二参观福特工厂并发出“彼可取而代之”的豪言之时 ， 丰田已经有五十年以上的历史 。 但是 ， 值得注意的是 ， 近年来 ， 华为的管理者已经开始倡导华为对西方企业的管理方法与组织形态进行创新 。
其次 ， 尽管在华为实践中占重要位置的“动态优化”具有原创性 ， 但是相关研究并不充分 ， “动态优化”的实践意义与理论价值尚未被揭示 。 任正非反复强调热力学第二定律 。 按照他的理解 ， 这一定律意味着任何组织的发展必然引起功能衰减和组织懈怠 ， 即所谓“熵增现象” 。 因此 ， 保持动态优化是企业持续发展的前提 ， “我们总是在稳定与不稳定、平衡与不平衡、确定与不确定的时候 ， 交替进行这种变革 ， 从而使公司保持活力” 。 在华为的实践之中 ， 上述认识表现为对于外界信息与技术保持开放（通过国际交流吸收全世界的思想能量）、构筑以收入为核心的激励机制（以奋斗者为本）、大规模调整管理人员与组织结构（1996年市场部重组、2007年7000名员工辞职后竞争上岗 ）、高层管理者轮流担任CEO、制度化地设置“战略预备队”和作为“反对派”的“蓝军”等 。 可以看出 ， 动态优化的本质是通过持续调整来预防“大企业病”、走出“组织兴亡”的周期律——这种管理实践显然包含了原创性 。
我们今天之所以很难在组织理论上谈论华为的创新性 ， 笔者认为和现有组织理论的特点有关 。 一方面 ， 现有组织理论以稳定的组织形态为主要研究对象 ， 难以全面地揭示华为推行的“动态优化”的内在逻辑 。 另一方面 ， 不同于对开创性企业的研究 ， 现有的与华为相关的研究主要是面向大众的商业书籍 ， 而非学术研究 。 目前的研究格局限制了我们对于“动态优化”的评价 。 以关于丰田的研究为例 ， 丰田实践的意义真正在世界范围内被接受是在青木昌彦于20世纪80年代末期发表相关研究之后 。 但是 ， 在这一研究发表之前 ， 日本学界已经对丰田在企业间关系、劳资关系、现场管理、技能形成等领域的实践进行了大量的高水平研究 。 这些研究以日美比较为中心 ， 揭示了丰田管理实践的典型特征 。 细读青木昌彦的研究 ， 可以发现他将日本学界在各个具体领域的研究整合到了一个高度抽象的理论框架之下 ， 证明了由不同领域的管理实践组成的管理系统的经济合理性 。 换言之 ， 丰田研究经历了三个阶段：第一个阶段是商业书籍的出现 ， 第二个阶段是管理学和经济学的研究者们挖掘典型事实 ， 第三个阶段是理论经济学家依据典型事实构筑抽象理论模型 。 很明显 ， 关于华为的“动态优化”的研究目前尚未进入第二个阶段 。 在这样的情况下 ， 断定“动态优化”不具有范式变迁的意义未必恰当 。
为了理解华为在企业间关系上进行的创新 ， 需要引入一个新的范畴——“跨所有制竞合” 。 “跨所有制竞合”是中国工业化进程的关键特征之一 ， 指国企、民企和外企三种企业之间的竞合关系 。 在这种竞合关系之中 ， 三种企业各自发展出能力构筑路径 ， 这些能力构筑路径相互促进 。 具体来说 ， 计划经济体制之下形成的国企与集体企业是早期民企的创业者、管理者、技术能力和市场机会的主要来源；民企不但以完善产业链的形式助力国企发展 ， 为外企进入中国创造条件 ， 而且以提高竞争强度的形式倒逼国企改革；在一定程度上依托国企和民企组成的供应链的外企不但强化了竞争机制 ， 而且向其他两种企业转移了部分组织和技术能力 。 在引入这一范畴的基础上 ， 我们可以将华为在企业间关系上的创新理解为创造性地依托了这种竞合关系 。 通过这种竞合关系 ， 华为达到了其他中国企业尚未达到的水平 。 受篇幅限制 ， 关于华为如何依托这种竞合关系实现发展 ， 笔者仅给出几个事实层面的例证 。 由于华为与IBM等外企的关系已经广为人知 ， 这些例证主要涉及华为与国企的关系 。

稿源：(未知)

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标题：痛卖“荣耀”的一个细节，透露了华为的独特秘诀 | 文化纵横( 三 )