微信|万字长文：谈谈我对视频号的思考( 八 ) 谈谈|长文|思考|微信|视频|万字

生产意愿：提供操作简便、制作精美的模板，降低普通用户生产门槛，用户直接套用素材即可（靠模版的原因是UGC最大痛点是用户自己拍出来不好看）。

生产侧工具能实现的效果大家都差不多，现在主要是满足年轻用户，针对年龄更大的用户拍摄能力（比如大妈很爱拍摄，但是缺产品）。
但是视频号当前的重点不在生产，而在消费，先通过优质的内容，留住用户，解决用户愿意消费的问题是当下重点。
2. 消费1）增加算法推荐和社交圈层推荐的能力
视频号在机器审核、视频理解、推荐系统、AB实验以及数据科学上有很多功课要补，关于如何去噪，如何快速构建一套底层迭代基建框架亟需解决。
另外生产需要跟消费耦合、互动、点赞、评论可以激励作者提升创作意愿，一般内容社区算法推荐涉及到的过程包括：

理解内容:对内容进行抽象总结，提取关键词；
理解用户:刻画用户行为——点击/点赞/评论/分享/关注/不喜欢，探索用户意图；
将内容和用户进行匹配:拟合一个内容与用户匹配度的函数，设定一个目标，根据目标来匹配内容与用户。

那视频号核心在与社交推荐，除了考虑传统的算法推荐，还要重点探索基于社交关系链的兴趣社交圈层推荐，不仅仅是内容和用户的匹配，还有考虑好友和好友的兴趣匹配。
从视频号目前推荐能力来看，仍然是比较粗糙的推荐算法，将不同内容的视频，都一次性全部推荐给用户，难以消化，消费性太差。是否可以尝试将「朋友点赞」+「推荐页视频」混合推荐，避免因朋友点赞的内容消费性差，结合推荐内容互相弥补？
另外基于短视频社交推荐，除了微信之外，没有其他家尝试过，还需要一定时间，但需要加速度。
「起跑不足的时候，更需要加速度」。
2）增强内容精选能力，探索其他品类，并精细化运营
从抖音和快手发展的路径和策略看，重内容运营是所有追求用户时长增长的内容平台必须选择的道路，抖音从成立之初就重运营，快手经历了无运营(2013-2016)→轻运营(2017-2018)→加重运营(2019-2020)的阶段。
两者如今都在更深度的运营，包括头部内容&垂类内容运营、明星运营、KOL运营等。

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从目前视频号推荐内容来看，运营策略和逻辑存在问题。
视频号先通过私域流量方式把用户吸引进来，如果朝着社交媒体化模式发展，需要做内容精选，往精品化发展，首先满足用户消费的意愿，现在明显存在流量导入，但是留不住用户的问题。
3）引导内容方向，加强运营干预
以UGC 内容为主的平台，在创作者和用户达到一定基数，单纯依靠算法是不够的。
而大部分内容生产者是追逐流量的，目前在视频号个人经常看到非原创内容：电影搬运、明星音乐演唱会集锦，各种名人语录，这些视频往往播放数还特别高。
这些内容在快手是严厉打击，轻者账号降权，重者封号。
虽然这类视频有一定消费价值，但是平台如果不干预，引导内容创作方向，整个社区会出现大量搬运获取流量的视频，不利于社区健康发展。
4）弱化朋友点赞的压力，增加推荐和关注权重
因为目前进入视频号就是「朋友」点赞的页面，暂时不清楚「朋友点赞」留存和推荐关注的留存哪个更高，但从目前直观的体验，朋友点赞有社交价值，但不一定有消费价值。
可以弱化点赞的重行为，可以以轻形式，类似【有28个好友看过这个视频】、【有99位好友关注】该账号，这种轻社交压力，既能保证社交推荐，同时又能降低点赞的压力。

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（视频号目前也在灰度，弱化朋友点赞设计）左图不展示好友点赞头像，右图仍然展示。
5）降低创作门槛、提升内容生产积极性
抖音的早期产品运营逻辑：
早期通过美拍邀请了一批kol，签约高颜值大V+强力的市场推广，吸引来第一波用户 →以第一波用户为流量基础+官方挑战活动，吸引和挖掘更多具有创作能力的人来吃红利 →以这些人的创作为脚本，实现脚本数量的大规模增长 →足够多的脚本数量解决内容同质化带来的留存问题 →高留存产生更多流量，进一步加强对内容创作者的吸引力，形成正向循环。